今天要和大家分享的可能是你們聽著聽著就覺得這個(gè)感覺似曾相識(shí)。制造之路萬萬遠(yuǎn)路上大坑不間斷。我之前遇到的一個(gè)客戶和我吐槽，每次倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)總會(huì)有虧空，多則上百萬，少則十來萬，反正是回回盤點(diǎn)次次虧，真的是虧不起。那倉(cāng)庫(kù)管理到底有哪些坑呢？
第一點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，現(xiàn)有制度執(zhí)行不到位。倉(cāng)庫(kù)沒有配備專門的倉(cāng)庫(kù)管理員到倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理的混亂，賬實(shí)不符，由此導(dǎo)致公司利潤(rùn)不準(zhǔn)確，影響公司具體制定稅負(fù)率政策，所得稅申報(bào)工作和全面預(yù)算工作。
第二點(diǎn)、物資采購(gòu)不合理。采購(gòu)計(jì)劃管理準(zhǔn)確性預(yù)見性不強(qiáng)，物資采購(gòu)把關(guān)不嚴(yán)，物資采購(gòu)擁有一定的前瞻性，且應(yīng)符合公司具體行政的情況，不然會(huì)導(dǎo)致公司資金積壓。
第三點(diǎn)、是物資儲(chǔ)備的不夠合理。庫(kù)存控制是企業(yè)物資管理核心之一，影響物資管理的有兩點(diǎn)，一是由物資早已淘汰，超儲(chǔ)積壓占有大量庫(kù)存資金，也為盤點(diǎn)、清理對(duì)賬等工作帶來不便。二是倉(cāng)庫(kù)管理困難，不能準(zhǔn)確掌握庫(kù)存情況，突然增加其用料，使物料成本、采購(gòu)成本極限上升。
第四點(diǎn)、是缺乏退回物資處理的一些機(jī)制。退回的物資沒有檢驗(yàn)過性能的好壞，能否再次被使用，不確定全部積壓在倉(cāng)庫(kù)中，既無法入庫(kù)，又不能處理為物資再利用以及盤點(diǎn)和清理工作帶來困難。
第五點(diǎn)、是估價(jià)入賬太多。不能準(zhǔn)確的估計(jì)，經(jīng)過物料的一個(gè)下去進(jìn)行入庫(kù)。
第六點(diǎn)、人員業(yè)務(wù)水平也在提高。目前大多數(shù)企業(yè)已引進(jìn)庫(kù)存管理的像軟件比如WS。但由于生產(chǎn)單位的材料員和一些保管員學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)的庫(kù)房管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)技能導(dǎo)致的計(jì)劃批料領(lǐng)料，還不能正常進(jìn)行。
以上六點(diǎn)基本就是倉(cāng)庫(kù)管理過程中遇到的一些坑。
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