接下來我們要聊關(guān)于模式復(fù)制的問題，很多企業(yè)在他的業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模之后，他才考慮到的。我們要把我們的業(yè)務(wù)做很多的擴(kuò)張，把現(xiàn)有的一些模式復(fù)制出去，在復(fù)制模式的時(shí)候，我覺得有三個(gè)基本的問題是大家要思考清楚的。
1、當(dāng)下的模式是不是最成功的模式，當(dāng)下的模式我們是不是經(jīng)過了仔細(xì)的打量，打造來實(shí)現(xiàn)未來的成功的復(fù)制的一個(gè)基礎(chǔ)，這是第一個(gè)，我們要確保我們整個(gè)方向是正確的。
2、我們是不是具備了復(fù)制的條件，我們要做大規(guī)模的這種商業(yè)模式的復(fù)制的時(shí)候，其實(shí)需要一些條件的。這里包括了一些資源，包括我們的一些能力，這些我們是不是準(zhǔn)備好了？要不然我們的模式復(fù)制就可能會走樣，這是第二個(gè)。
3、我們還是要考慮到未來在推廣的過程當(dāng)中，其實(shí)還是會面臨各種各樣的不確定的環(huán)境。我們要考慮到的是未來的模式復(fù)制我們的追求率到百分之多少，是百分之百的復(fù)制，還是說百分之七八十的復(fù)制，這個(gè)對于我們?nèi)ネ菩猩虡I(yè)模式復(fù)制的時(shí)候，是要值得深思的一個(gè)問題的，這也直接影響到了最終我們的模式能不能夠遍地開花，關(guān)于商業(yè)模式的復(fù)制你想清楚了嗎？
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