一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該具備哪些要素？如果是站在一個(gè)員工的視角來(lái)講，一個(gè)好的企業(yè)就是三點(diǎn)很重要。
第一個(gè)，這個(gè)行業(yè)的整個(gè)的前景是好的。
第二個(gè)，企業(yè)文化是讓我感覺(jué)是平等的，是開(kāi)放的，就是簡(jiǎn)單、高效、透明內(nèi)部的一個(gè)環(huán)境。
第三個(gè)，我覺(jué)得是比較重要的，就是管理層人品好，他的能力是ok 的，不一定是專業(yè)能力，也可能是他的領(lǐng)導(dǎo)力。我能夠從這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上能夠?qū)W到東西，能夠讓我成長(zhǎng)。站在一個(gè)打工者的角度，我認(rèn)為這三點(diǎn)是比較重要的。如果你要是說(shuō)站在一個(gè)老板的視角。
到底什么樣是個(gè)好企業(yè)呢？也是三點(diǎn)。
第一個(gè)，這個(gè)公司要么賺錢，要么值錢。
第二個(gè)，我的公司的人才梯隊(duì)是非常豐富的，不會(huì)怕說(shuō)我搞一個(gè)新的業(yè)務(wù)會(huì)沒(méi)有人才。
第三個(gè)，就是機(jī)制，它有一套相對(duì)完善的機(jī)制。比如說(shuō)你的財(cái)務(wù)分配機(jī)制，就是你的激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制。這些機(jī)制相對(duì)是比較完善的，這家公司的運(yùn)作不再是通過(guò)我的人肉去推動(dòng)的，而是一套完善的機(jī)制，在不斷的去推動(dòng)它。因?yàn)槲矣泻芏嗳瞬?，所以我這個(gè)機(jī)制它是不斷的會(huì)有一些迭代的。
所以我覺(jué)得一個(gè)幸福的老板，具備一家好的公司要具備這三點(diǎn)。如果是站在一個(gè)投資人的角度，那這家企業(yè)到底又是什么樣才是個(gè)好的企業(yè)，其實(shí)也是主要是三個(gè)。
第一個(gè)，值錢。但是怎么樣去看值錢呢？首先真的是你的賽道，如果你是細(xì)分賽道，整個(gè)行業(yè)規(guī)模做不大。其實(shí)人家投資你也是沒(méi)有興趣的，還得看你的體量有多大。
第二個(gè)，是賽車手，誰(shuí)是賽車手，就是老板，什么樣的賽車手比較容易吸引人家投資呢？比如說(shuō)在這種大廠里面出來(lái)的，做過(guò)大廠里面的高管的，通常人家對(duì)你的這個(gè)信心指數(shù)會(huì)比較高。因?yàn)楝F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)不是靠膽子大就夠了，也不是只要能吃苦就夠了。這些東西已經(jīng)不夠了，科技的含量以及管理的含量，要求創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)其實(shí)是變得更高了。還有一個(gè)就是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，如果你是第一次創(chuàng)業(yè)的話，就失敗的概率是比較高的。你看看我們很多的創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)這都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的，馬云也是，馬化騰也是，連續(xù)創(chuàng)業(yè)的話，他的成功概率確實(shí)會(huì)高一些。所以這是賽車手。
第三個(gè)，就是你的團(tuán)隊(duì)。如果你這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有一些比較優(yōu)秀的人，那么你拿到這個(gè)融資的概率就會(huì)高很多。比如說(shuō)原來(lái)阿里巴巴能夠拿到軟銀的2000萬(wàn)美金的融資，跟蔡崇信是分不開(kāi)的。那蔡崇信就是屬于他團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀的人。原來(lái)他的18個(gè)創(chuàng)始人，要么就是杭師大的老師，要不就是杭師大的同學(xué)。其實(shí)這些人的履歷是非常的平庸的。用馬云的話說(shuō)都是找不到工作的一些人。如果光靠這個(gè)團(tuán)隊(duì)的話，去拿融資還是會(huì)有點(diǎn)困難的。所以阿里巴巴能夠源源不斷的去拿到一些比較大的投資進(jìn)來(lái)，跟蔡崇信是分不開(kāi)的。所以蔡崇信成為阿里的*合伙人，他是耶魯大學(xué)畢業(yè)的，是*華爾街的精英人士，投資銀行的聯(lián)合創(chuàng)始人。所以你有沒(méi)有優(yōu)秀的人跟著你，這個(gè)也很重要。
所以我們有些公司在初創(chuàng)期也想拿到融資。你就要問(wèn)問(wèn)自己，第一個(gè)我對(duì)這個(gè)賽道，我是不是朝陽(yáng)行業(yè)，我自己對(duì)這個(gè)賽道是不是足夠的研究的夠透。你千萬(wàn)不要投資者問(wèn)你兩句，你這個(gè)賽道自己還沒(méi)有他清楚，那你肯定不行。第二個(gè)，你自己的認(rèn)知很重要，你的履歷這個(gè)東西你已經(jīng)很難改變了。那你的學(xué)歷你也很難改變，你是不是重復(fù)創(chuàng)業(yè)者，你也很難改變，那么你能改變你自己的是什么呢？就是我們要去不斷的去提升我們的認(rèn)知。然后第三個(gè)就是你的團(tuán)隊(duì)是可以的，你要培養(yǎng)人，同時(shí)要有優(yōu)秀的人進(jìn)來(lái)。
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