建安四年六月，袁紹精兵10萬(wàn)，戰(zhàn)馬萬(wàn)匹，南下進(jìn)攻許昌，試圖依靠軍力優(yōu)勢(shì)，打破曹操挾天子以令諸侯的政治優(yōu)勢(shì)，雙方各有勝負(fù)，于官渡對(duì)峙，同年10月，袁紹謀士許攸投降曹操，建議曹操奇襲烏巢，燒其輜重，成功，袁紹軍潰敗。這就是歷史上*的以弱勝?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)役之一。官渡之戰(zhàn)，當(dāng)年曹操以不到兩萬(wàn)士兵打敗袁紹，十萬(wàn)洶涌而至的大軍，絕非簡(jiǎn)單兵力資源對(duì)決，而是組織布陣與調(diào)度管理的對(duì)決。
當(dāng)下，很多企業(yè)采購(gòu)組織基于職能分工的傳統(tǒng)架構(gòu)模型，所以說這種架構(gòu)下分工明確，目標(biāo)清晰。就如很多企業(yè)的組織架構(gòu)圖為生產(chǎn)部、研發(fā)部品質(zhì)不等一樣。但基于公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，KPI考核下，完全基于自身部門利益*化，各部門都會(huì)不考慮企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)，難免出現(xiàn)部門之間指標(biāo)與利益沖突，最后耗費(fèi)企業(yè)寶貴經(jīng)營(yíng)資源的同時(shí)，還會(huì)犧牲企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增加供應(yīng)商接口的溝通與確認(rèn)周期。因此，設(shè)置合理的采購(gòu)組織與管理流程，對(duì)提高采購(gòu)效率與績(jī)效、改善供應(yīng)商環(huán)境極為有利。
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