企業(yè)發(fā)展避免不掉招人，特別是銷售性質的崗位。對大多數(shù)企業(yè)來說，只要能滿足考核，創(chuàng)造價值，多少都不嫌多。中小企業(yè)招人難，很大原因是以下三個問題。
第一個，公司的工資福利，各方面跟大企業(yè)往往不具備競爭性，這也是人性。一般人都選擇大企業(yè)更有保障一些。
第二個，一個銷售找工作，在招聘平臺上面每天將面臨幾十甚至上百份hr邀請，選擇性太多發(fā)的邀請，對方可能根本就看不到。
第三個，公司招聘人員專業(yè)知識水平不高，有的時候可能是應付一下公司考核，沒辦法把公司具有競爭力的一面體現(xiàn)出來。
當企業(yè)面臨急招或大量缺人的時候，如何提升那個面試率呢？一家人力資源公司，有次跟他們負責人閑聊的時候，談到了招人難問題。要知道這樣的公司一個員工每個月要求入職人數(shù)都要在30人以上?？偨Y了一個使用的方法就是電話邀約。電話溝通前準備好草稿，用來提高打電話的溝通效率。如開頭，開頭的時候怎么介紹自己，介紹公司，介紹崗位等。電話溝通時，需要在短時間內與候選人建立聯(lián)系，并清楚的表達身份，了解對方的工作狀態(tài)、工作意向，自然的然后發(fā)出邀約邀請。該了解的邀約的時候，基本都了解了，面試環(huán)節(jié)只是走一個流程，最終都能留下來。至于工作能工作多久，考驗的是公司的綜合能力。
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