企業(yè)各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)力水平，是企業(yè)持續(xù)成功的根本保證，而構(gòu)建一套科學(xué)合理的、適合于本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升和發(fā)展的關(guān)鍵。那么，如何來構(gòu)建企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型呢？有五條路徑可供選擇。
1、叫做從外到內(nèi)。首先我們要去分析企業(yè)所處在的行業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)，這個(gè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)帶來了哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？企業(yè)要想應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住這個(gè)機(jī)遇，企業(yè)需要具備什么樣的能力？在企業(yè)需要具備的這些能力里面，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的要求是什么？我需要將這些要求整理成領(lǐng)導(dǎo)力的詞條，將這些詞條里面最重要的整理形成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型。
2、叫做從上到下。我們需要對(duì)企業(yè)最高管理層進(jìn)行訪談，了解企業(yè)最高管理層對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及對(duì)于干部能力有哪些期望和要求，我們將這些期望和要求進(jìn)行總結(jié)提煉，形成領(lǐng)導(dǎo)力的失調(diào)，并且整理成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型。
3、叫做從下到上。我們要對(duì)企業(yè)里面的優(yōu)秀的干部進(jìn)行訪談，從各個(gè)序列，各個(gè)層級(jí)干部的行為表現(xiàn)中去總結(jié)出哪些領(lǐng)導(dǎo)力行為是幫助其成功的關(guān)鍵，我們將這些總結(jié)提煉成關(guān)鍵詞，形成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型。
4、從前到后。我們需要從企業(yè)發(fā)展歷程的各個(gè)關(guān)鍵階段中去總結(jié)提煉有哪些領(lǐng)導(dǎo)力行為是幫助企業(yè)度過各個(gè)關(guān)鍵的歷史時(shí)期，從而走向成功的關(guān)鍵。我們將這些總結(jié)提煉出來，形成領(lǐng)導(dǎo)力的詞條，并且最終整理成領(lǐng)導(dǎo)力模型。
5、從左到右。我們除了關(guān)注本企業(yè)的情況之外，也需要去關(guān)注同行業(yè)其他優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去提煉成功的這個(gè)因素。總結(jié)提煉成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力失調(diào)，最終形成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型。以上五條路徑，哪一條是*路徑呢？其實(shí)*路徑就是五路齊驅(qū)，互相驗(yàn)證，不斷修正，從而形成最適合本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型。領(lǐng)導(dǎo)力模型搭建完之后，我們需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型以及里面的詞條進(jìn)行定義和詳細(xì)的解釋。并且寫出不同專業(yè)序列，不同層級(jí)干部的正負(fù)向行為描，最終將干部領(lǐng)導(dǎo)力模型行為化、結(jié)果化。
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