為確保傳統(tǒng)采購(gòu)向戰(zhàn)略采購(gòu)的順利轉(zhuǎn)型，必須樹(shù)立戰(zhàn)略采購(gòu)理念。要賦予采購(gòu)職能新的定位，在戰(zhàn)略采購(gòu)模式下，采購(gòu)部門(mén)已不再是一個(gè)成本部門(mén)，而是利潤(rùn)部門(mén)。
1、是要樹(shù)立總成本理念，不僅僅局限于采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)輸成本，而是涵蓋了前期的研發(fā)設(shè)計(jì)、交易成本和產(chǎn)品使用全周期之內(nèi)所產(chǎn)生的全部使用成本和費(fèi)用。
2、是要樹(shù)立跨職能理念，認(rèn)識(shí)到不同的業(yè)務(wù)職能都能夠?qū)Σ少?gòu)總成本產(chǎn)生影響。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)方案對(duì)最終總成本構(gòu)成了50%到60%的影響，而生產(chǎn)計(jì)劃的制定也會(huì)再次擠占采購(gòu)總成本20%左右的空間。所以，采購(gòu)已由單純的購(gòu)買(mǎi)職能延伸到了集團(tuán)公司整條主價(jià)值鏈。
3、是要樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化理念。每位員工都需要清楚自己在價(jià)值鏈中的位置以及所需發(fā)揮的作用。從而制定自己的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。作為采購(gòu)部門(mén)，需要根據(jù)采購(gòu)的流程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的分工。
4、是要梳理差異化理念。以專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)體系和職能分工為基礎(chǔ)，對(duì)采購(gòu)內(nèi)容進(jìn)行差異化分析，詳細(xì)描述采購(gòu)物資的共性與個(gè)性，對(duì)采購(gòu)物資的個(gè)性分析與描述，將成為差異化采購(gòu)方式的理論基礎(chǔ)。
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