企業(yè)采購管理的12條干貨。
1、在采購職能部門中建立合理的組織架構(gòu)和優(yōu)先級別，以便進行供應商管理。采購部門通常只注重訂單管理，而忽視供應計劃的制定、供應商質(zhì)量的提高等。
2、減少供應商數(shù)量，提高供應商的貢獻度。企業(yè)在減少供應商時，希望能夠找到那些具有與公司相匹配戰(zhàn)略，具有較高持續(xù)增長能力的供應商，并建立一個供應商選擇流程，確保對每一個潛在的供應商運用相同的判斷標準。
3、制定工商審批的*標準，并堅持實施這些標準。公司通常希望供應商能夠提供有競爭力的價格與優(yōu)質(zhì)的服務，并及時交付產(chǎn)品。還希望與政治值得信賴，不斷提高自身技術(shù)的供應商合作。
4、與供應商建立合作伙伴關(guān)系，以提高采購品的質(zhì)量，把握各種機會與供應商合作，探尋并確認降低物料成本，消除次品、改進系統(tǒng)設(shè)計等方法。
5、與供應商建立合作伙伴關(guān)系，以降低采購成本，削減采購品的成本，對制造業(yè)企業(yè)特別重要。企業(yè)如果能夠幫助供應商降低成本，企業(yè)也通常能夠以更低的價格從該供應商處采購物品。
6、將采購與公司的總體運作融為一體，重視采購的重要性。將采購職能與公司的總體運作融為一體。公司的采購部門能夠使其采購戰(zhàn)略與公司的總體戰(zhàn)略相匹配。
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