供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀。供應(yīng)鏈管理自20世紀(jì)90年代被提出之后，在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)得到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。隨著理論和實(shí)踐上的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)是，正在逐步從操作層發(fā)展到戰(zhàn)略層。
第一，對(duì)供應(yīng)鏈管理思想認(rèn)識(shí)不足。由于供應(yīng)鏈管理在我國(guó)還是一個(gè)比較新的概念，再加上我國(guó)企業(yè)原來的管理思想比較落后，很多管理者對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解是片面的和錯(cuò)誤的。
第二，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略沒有得到足夠的重視。很多企業(yè)僅僅是將供應(yīng)鏈管理作為一種管理方式來對(duì)待，認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是一個(gè)操作，存在的問題，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化的方法而已。
第三，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的匹配存在問題。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略作為企業(yè)的一項(xiàng)職能戰(zhàn)略，需要與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及其他職能戰(zhàn)略密切配合，才能保證供應(yīng)鏈管理的成功實(shí)施。
第四，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系有待加強(qiáng)。建立戰(zhàn)略性合作伙伴是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，也是供應(yīng)鏈管理的核心。
供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的連接和合作，以及相互之間在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面良好的協(xié)調(diào)。
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