兩者從表面上來(lái)看好像是兩種稱呼的差異，但從其他維度來(lái)分析，其實(shí)兩者有著較大的不同。首先兩者身份的背后，是對(duì)精神層面追求的不同。企業(yè)老板們追求的是一種自我物質(zhì)的滿足，而企業(yè)家他更多的是希望自己通過(guò)自身能夠從社會(huì)責(zé)任的角度去做事情，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，他們追求的不僅僅是金錢，而是潛能所帶來(lái)的一種社會(huì)責(zé)任感。比如解決了人才的就業(yè)問(wèn)題，比如說(shuō)解決了行業(yè)的創(chuàng)新問(wèn)題，比如說(shuō)解決了國(guó)家稅收的問(wèn)題等等，他們想的會(huì)更多一些。其次在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的認(rèn)知，他也是有差距的。企業(yè)老板他在溝通的時(shí)候通常會(huì)問(wèn)，如何通過(guò)制度讓員工更聽(tīng)話，通過(guò)什么樣的動(dòng)作可以讓我們的企業(yè)收入提升，如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品，讓我們的企業(yè)利潤(rùn)倍增等等，大部分這種老板的思維的企業(yè)還處于生存階段。企業(yè)家們?cè)跍贤〞r(shí)他們會(huì)關(guān)注，行業(yè)內(nèi)與上下游產(chǎn)業(yè)的訊息，關(guān)注企業(yè)文化與雇主品牌的重要性，關(guān)注內(nèi)部人才培養(yǎng)的壓力，這類的企業(yè)基本上已經(jīng)步入了發(fā)展期和成熟期。
然后就是在企業(yè)提升利潤(rùn)空間方面，他思維的差距。企業(yè)老板他更關(guān)注開(kāi)源節(jié)流，這是他最基本的思路，盡*可能去降低成本，能不花錢的地方，能節(jié)約的稅收，能省就省，當(dāng)下能躲過(guò)去，不花的錢，不花就好，以著眼當(dāng)下為主。那么企業(yè)家們他們更看重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，當(dāng)下的利潤(rùn)，可以投放到人才培養(yǎng)、產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新等方面，放棄當(dāng)下的利潤(rùn)，而期待未來(lái)更高的利潤(rùn)產(chǎn)出。所以這不是一種區(qū)別性的歧視，而是希望對(duì)所有企業(yè)老板的提醒，有時(shí)方向錯(cuò)了，影響的不僅是眼前，更失去了我們對(duì)未來(lái)的期待。向優(yōu)秀的企業(yè)家學(xué)習(xí)，站在做大企業(yè)的角度去看經(jīng)營(yíng)，站在做精企業(yè)的角度去看管理，這樣的企業(yè)必然會(huì)走向卓越。
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