HR總監(jiān)迷茫困惑之后續(xù)，人力資源四個層級劃分。在實際工作當(dāng)中，人力資源按能力是如何劃分的。在實際工作當(dāng)中有4種典型的HR。
第一種HR，無論職務(wù)是主管經(jīng)理還是總監(jiān)，但是實際工作是辦理人員入職、離職、考勤、兼職、人事、行政的工作，如安排會議、起草通知，大多數(shù)工作都是聽領(lǐng)導(dǎo)老板的安排，招聘面試只能是初級崗位，沒有自主權(quán)，每天都是忙忙碌碌的。這一類的HR可以歸為是事務(wù)型HR。
第二種HR，無論職務(wù)是主管經(jīng)理還是總監(jiān)，雖然拿到了初級或者中級人力資源管理師證書，具備一定的人力資源專業(yè)知識，并能夠運用理論知識，進(jìn)行人力資源流程設(shè)計，招聘體系、培訓(xùn)體系、考核體系等設(shè)計。但是他們不懂業(yè)務(wù)，通過人力資源專業(yè)做出來的流程體系，雖然能夠短暫解決一些問題，但是沒有和公司業(yè)務(wù)融合，對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)沒有太大的促進(jìn)作用。這一類的HR可以歸為專業(yè)型HR。
第三種HR，有扎實的人力資源理論基礎(chǔ)，能夠運用理論知識，結(jié)合公司不同階段的問題進(jìn)行人力資源流程設(shè)計，具備客戶思維，協(xié)同業(yè)務(wù)部門解決業(yè)務(wù)難點痛點，提升企業(yè)效益，產(chǎn)生出較高價值。這一類的HR可以歸為運營型HR。
第四種HR，在實際工作中能夠站在老板的角度，能夠站在行業(yè)前沿去思考、預(yù)判、決策、解決問題，能夠從公司的戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營運營層面存在的問題，并提出解決方案，并落實能夠提前進(jìn)行預(yù)判，規(guī)避市場管理、法律等方面的風(fēng)險。從而配合老板與高層，促使經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，這一類的HR可以歸為戰(zhàn)略型HR，這也是很多做到HR總監(jiān)的最終歸宿。
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