實(shí)際上很多技術(shù)性的院長(zhǎng)從技術(shù)轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)管理者的時(shí)候，最難的實(shí)際上不是學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理的一些能力。最難的實(shí)際上，作為技術(shù)者，向經(jīng)營(yíng)者思維上的轉(zhuǎn)變。技術(shù)以前是靠個(gè)人在獲取勞動(dòng)報(bào)酬，而一旦當(dāng)你成為經(jīng)營(yíng)管理者的時(shí)候，那這個(gè)時(shí)候你是要靠團(tuán)隊(duì)去拿結(jié)果的。所以這個(gè)時(shí)候你能不能帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，以及你能不能最終把團(tuán)隊(duì)帶向成功，或者拿到更好的業(yè)績(jī)跟結(jié)果。這個(gè)不是取決于你的技術(shù)能力，而是取決于你的管理和運(yùn)營(yíng)的能力。所以一個(gè)技術(shù)者要想管理者轉(zhuǎn)型的時(shí)候，建議以下幾點(diǎn)。
第一個(gè)，就是門店的營(yíng)銷模式的設(shè)計(jì)。也就是首先要搞清楚我們靠什么盈利，通過什么樣的營(yíng)銷流程，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)盈利的目標(biāo)。比如怎么樣去引流，怎么樣去成交，怎么樣去追銷，定價(jià)怎么定，產(chǎn)品怎么定位，以及渠道在哪里去找，以及最后推廣用什么樣的方式。
第二個(gè)，必須要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。也就是比如你的成本是多少，你要做多少的業(yè)績(jī)，所有開店*不是憑著熱情，憑著激情去開店，一定要先算后做。我們要知道我們的投資回報(bào)率以及我們做這件事情，我們的勝算是多少。所以你要具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)。
第三個(gè)，就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理的一些知識(shí)。你想開一家店，*不是你一個(gè)人把技術(shù)做好就可以了。你是要靠團(tuán)隊(duì)去拿結(jié)果的，賺小錢靠個(gè)人，賺大錢一定靠團(tuán)隊(duì)。所以技術(shù)型老板就要學(xué)會(huì)如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略定生死，戰(zhàn)略錯(cuò)了，全盤皆錯(cuò)。如何做好團(tuán)隊(duì)組建，以及如何通過薪酬、股權(quán)的分配去激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力以及我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理和人才的復(fù)制。這些都是作為管理者，你必須要具備的。作為技術(shù)型的老板，為什么別的老板賺錢比你多還不累？為什么你比別人努力賺錢還沒有別人多呢？方法不對(duì)，努力白費(fèi)，走老路到不了新地方。
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