我們跟大家分享下怎么去做企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,一個企業(yè)沒有營銷戰(zhàn)略,它有一個產(chǎn)品,然后就去找關系,讓銷售找關系哪里有關系就做哪里,有代理商愿意做他產(chǎn)品就做他產(chǎn)品,基本上是屬于一種遞推式的被動銷售。銷售額的增長會比較的緩慢,達不到預期。我們做營銷戰(zhàn)略用到的一個方法當然就是比較復雜的了,我就提煉出最簡單的辦法,就分享給我們各位朋友。你可以找出你這個企業(yè)的產(chǎn)品,它的產(chǎn)品的特性,它的人群,這人群它是在哪一個細分領域。找出這些細分領域的人群,它所對應的跟你未來公司戰(zhàn)略的三年的業(yè)績目標。
以及五年的業(yè)績目標所對應的,你最先從哪一塊區(qū)域,哪一些省份為你的這一類的重點省份。你們這些A類重點省份,你又怎么去找出你匹配的對相關領域的代理商。其實這個就是一個銷戰(zhàn)略的最基本的一個方法論。就先把這個方向給定好。當然這個方法論用起來就會比較復雜了。在這里我只是給你們分享最基本的方法論,就是結(jié)合你產(chǎn)品的特性,以及你公司未來三年你的一個銷售業(yè)績目標來找到你要去拓展的領域,從而來制定你的營銷戰(zhàn)略方向,以上的方法你get到了嗎?
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