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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何才能擺脫低效且無聊的會(huì)議?

 
講師:陳冰 瀏覽次數(shù):2310
 開會(huì)對(duì)于很多職場(chǎng)人來說都是個(gè)痛苦的經(jīng)歷,因?yàn)楦鶕?jù)調(diào)查,85%的會(huì)議都是低效且無聊的。那怎么樣才能開一個(gè)高效的會(huì)議呢?討論這個(gè)問題之前,我們應(yīng)該先思考開會(huì)的目的到底是什么。有的朋友會(huì)說,開會(huì)的目的不就是分配任務(wù)公布決定嗎?其實(shí)這樣的會(huì)大家可以不開,因?yàn)槟惆l(fā)個(gè)通知,發(fā)個(gè)郵件可能效果會(huì)更好。我們說開會(huì)的目

開會(huì)對(duì)于很多職場(chǎng)人來說都是個(gè)痛苦的經(jīng)歷,因?yàn)楦鶕?jù)調(diào)查,85%的會(huì)議都是低效且無聊的。那怎么樣才能開一個(gè)高效的會(huì)議呢?討論這個(gè)問題之前,我們應(yīng)該先思考開會(huì)的目的到底是什么。有的朋友會(huì)說,開會(huì)的目的不就是分配任務(wù)公布決定嗎?其實(shí)這樣的會(huì)大家可以不開,因?yàn)槟惆l(fā)個(gè)通知,發(fā)個(gè)郵件可能效果會(huì)更好。我們說開會(huì)的目的只有一個(gè),那就是利用團(tuán)隊(duì)的智慧來解決問題,所以什么談心式會(huì)議、匯報(bào)式會(huì)議、培訓(xùn)式會(huì)議,我建議各位就少開。再有就是我們開會(huì)的形式很低效,傳統(tǒng)的會(huì)議都是這樣開的,先由領(lǐng)導(dǎo)來開場(chǎng),每個(gè)匯報(bào)者逐一匯報(bào),最后再由領(lǐng)導(dǎo)者來總結(jié),這種開會(huì)方式浪費(fèi)了大量的時(shí)間與精力,真正的成效卻又微乎其微。這次跟大家分享一種高效的開會(huì)方式。

首先我們應(yīng)該在會(huì)議前進(jìn)行信息的同頻,由主持人在會(huì)前將要討論的問題和資訊寫出來,并發(fā)給所有的參會(huì)者,請(qǐng)大家提前來閱讀。正式開會(huì)的時(shí)候,所有的參會(huì)者都帶上電腦,開會(huì)后的5到10分鐘,大家現(xiàn)場(chǎng)來閱讀會(huì)議內(nèi)容,并且有哪些疑問呢?簡(jiǎn)單寫出來,直接發(fā)到群里。第三步,主持人將問題排序,簡(jiǎn)單的問題直接就在群里回復(fù)復(fù)雜的問題拿出來逐一討論。現(xiàn)場(chǎng)能決議的盡量在現(xiàn)場(chǎng)來決議,現(xiàn)場(chǎng)不能決議也要定好解決的期限。第四步就是確保在此會(huì)議中,所有的決議都有負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn),然后立刻就散會(huì)。最后會(huì)后由主持人將會(huì)議的決議以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)整理出來,發(fā)給所有與會(huì)者的跟進(jìn)落實(shí)。



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陳冰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)