不謀萬事者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一城。所謂戰(zhàn)略，就是戰(zhàn)爭的策略，企業(yè)的戰(zhàn)略之道就是制勝之道。戰(zhàn)略是當前現狀與未來期望之間的橋梁，對企業(yè)活動進行取舍，形成獨特的運營活動，創(chuàng)建具有獨特價值的定位，資源上和行動上要保持一致，把機會轉化為成果。市場的領導者可采取防御戰(zhàn)，第二名以下的企業(yè)可采取進攻戰(zhàn)，小企業(yè)可采取側翼戰(zhàn)，區(qū)域企業(yè)可采取游擊戰(zhàn)。
戰(zhàn)略要解決組織與環(huán)境的矛盾、資源與目標的矛盾、專業(yè)與多元的矛盾、競爭與合作的矛盾、財富與分配的矛盾，以及生意機會與戰(zhàn)略機會的矛盾。優(yōu)秀的戰(zhàn)略，平庸的人也能有效執(zhí)行，分清長遠利益的戰(zhàn)略機會和近期利益的生意機會，不要讓生意機會阻礙了戰(zhàn)略的視野。戰(zhàn)略計劃就是行動計劃，領導者們要據此來實現企業(yè)的目標，戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、執(zhí)行落地和戰(zhàn)略復盤是企業(yè)戰(zhàn)略運行的基本程序，每一步都需要專業(yè)的工具方法來指導運行。
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