下屬的績效也可以通過績效管理來提升嗎？我給了你一個方法，是我總結(jié)的一個重要成果，叫績效九宮圖，告訴你，通過提升下屬的工作能力和工作態(tài)度，能提升工作績效。再給你一個方法。這個方法是德國一個領(lǐng)導(dǎo)力專家，經(jīng)過近十年的研究得到的一個模型。同樣適合于當(dāng)代的中國企業(yè)的管理者。這個模型包含了六個維度。有的比較宏觀，可以在戰(zhàn)略層面影響整個組織、某個部門甚至具體個人的績效。有的比較微觀，可以在執(zhí)行層面影響個人的績效。
1、個人素質(zhì)，hr過去做的能力素質(zhì)模型，現(xiàn)在比較流行的人才畫像等工具，其實屬于這個范疇。
2、績效目標(biāo)組織的績效目標(biāo)是戰(zhàn)略級的，一般對組織的績效會有影響。個人的績效目標(biāo)則是大多數(shù)員工更加關(guān)心的能否達(dá)成，會對其個人的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接影響。
3、企業(yè)文化，hr們最熟悉的愿景、使命、價值觀，就是企業(yè)文化的重要組成部分，組織的價值觀是否得到一位員工的認(rèn)可，會對員工的心理狀態(tài)產(chǎn)生直接的影響。
4、強(qiáng)化因素，比如物質(zhì)激勵。重賞之下，必有勇夫，放到哪個組織都是有效的。
5、組織設(shè)計，內(nèi)部流程是否合理，組織架構(gòu)是否清晰，讓員工更明確自己的職、權(quán)、利會影響他的工作能力和工作態(tài)度。
6、資源分配，又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快。在當(dāng)今時代，肯定做不到員工可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲得各類信息，你要讓其好好做事，就必須匹配相應(yīng)的資源。
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