站在企業(yè)的角度來看，激勵(lì)和管控哪一種機(jī)制更好。企業(yè)要想做到盤活員工，激發(fā)員工的潛能，不僅要關(guān)注員工的收入，還要為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工擁有健康的心態(tài)，打造好企業(yè)更好的價(jià)值觀。否則付出再多的金錢也沒有用。而站在員工的角度來看，總是把焦點(diǎn)對準(zhǔn)個(gè)人薪酬、福利、利益，過分的關(guān)注短期回報(bào)。從短期上來看是會(huì)得到一些蠅頭小利，但從長遠(yuǎn)來看，將會(huì)失去未來重大利益。
以美好的前景，舉個(gè)例子，一條大河自西向東奔流，如果沒有河岸或者河岸不給力，就會(huì)泛濫成災(zāi)，危害人類。這個(gè)河岸比喻為管控機(jī)制。但是如果河水少，總是干渴，不能夠用于農(nóng)田的灌溉，渾濁不堪，無法飲用，落差小，又不能夠發(fā)電，那么這個(gè)可存在的實(shí)際價(jià)值就很低，需要疏通和治理這個(gè)河水的實(shí)際價(jià)值。就是激勵(lì)機(jī)制。管控機(jī)制針對的是少數(shù)人，通常多數(shù)人都是有自覺性的。但是如果不管好少數(shù)人，多數(shù)人也會(huì)受到影響，大家都不愿意遵守，比如遲到、早退、違規(guī)，這些就需要管控了。激勵(lì)機(jī)制針對的是多數(shù)人，企業(yè)要建立各種各樣的激勵(lì)機(jī)制。好的機(jī)制是用來激勵(lì)多數(shù)人的，讓大伙都干起來，然后再帶動(dòng)其他人。而且沒有一種激勵(lì)機(jī)制是可以同時(shí)激勵(lì)到所有人的，因此激勵(lì)機(jī)制必須要豐富起來，要做疊加，盡可能讓大多數(shù)的員工都因?yàn)槭艿搅思?lì)而努力的為目標(biāo)和結(jié)果去拼命。
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