組織架構(gòu)是不是出了大問題？很多企業(yè)老板很喜歡調(diào)整組織架構(gòu)，而且經(jīng)常折騰，但總是沒有辦法解決問題。其主要的核心原因是組織定位出了大問題，即將關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。要先看一下自己當(dāng)前處在哪一種狀態(tài)：
1、進(jìn)攻型架構(gòu)。其核心思想是做大做強(qiáng)，主要策略是跑馬圈地、高速擴(kuò)張，高負(fù)債經(jīng)營，戰(zhàn)線拉得很長很寬。焦點在于外部尋求發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘市場與機(jī)會，更注重向外盈利。
2、穩(wěn)健型架構(gòu)。其核心思想是做強(qiáng)做大，主要策略是由內(nèi)而外的發(fā)展，先把自己做好，然后展開有效的扶持，企業(yè)有序擴(kuò)張，主要依靠的不是資金和機(jī)會，而是人才和客戶。焦點在于內(nèi)部，更注重向內(nèi)盈利。
3、防守型架構(gòu)。其核心思想是自我修煉，因為企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，轉(zhuǎn)型也存在實際困難，對未來的形勢和景氣無法做出清晰明確的判斷。所以先停下來想一想看一看，不急于向外改變。其主要的策略，就是先穩(wěn)住再出發(fā)，搞定內(nèi)部問題，好好修煉內(nèi)功。
4、退守型架構(gòu)。其核心思想是活為上策，企業(yè)受到外部環(huán)境的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)，同時內(nèi)部也可能存在巨大問題，處于生與死之間的擺動位置，活下去成為最重要的戰(zhàn)略和綱領(lǐng)。其主要的戰(zhàn)略就是逐步或大幅的收縮戰(zhàn)線，減員減薪，致力降低各種成本費用。
最后，如果覺得企業(yè)的能力成本比較高，執(zhí)行力差，機(jī)構(gòu)臃腫，團(tuán)隊協(xié)作不好，公司上下缺乏活力和凝聚力，那么就要認(rèn)真的檢視一下自己企業(yè)的組織架構(gòu)是不是出了大問題。
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