對(duì)于咱們企業(yè)的管理者來說，一套科學(xué)完善的流程是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的支點(diǎn)。當(dāng)規(guī)模小的時(shí)候，我們對(duì)流程的依賴沒有那么大，訴求也比較低。而當(dāng)企業(yè)不斷壯大發(fā)展的時(shí)候，組織的分工越來越細(xì)，建立流程管理就可以起到四兩撥千斤的作用，避免效率低下以及內(nèi)耗等問題。那么，對(duì)于企業(yè)如何構(gòu)建高效的流程呢？我們從四個(gè)方面來著手。
1、要有一個(gè)機(jī)構(gòu)管理流程，由這個(gè)部門來實(shí)現(xiàn)管理流程的整合優(yōu)化規(guī)范。
2、要制定流程管理的手冊(cè)和崗位職責(zé)，規(guī)范流程管理的規(guī)則，為流程的執(zhí)行和未來的優(yōu)化監(jiān)控起著相對(duì)應(yīng)的依據(jù)。
3、是要加強(qiáng)流程的執(zhí)行的監(jiān)督以及流程再造，推進(jìn)我們流程的持續(xù)優(yōu)化，提高流程的效能。
4、建立信息化流程管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從預(yù)算到我們的各個(gè)業(yè)務(wù)流的執(zhí)行，再到最后的決算，以及我們的經(jīng)營(yíng)管理分析，形成我們的管理價(jià)值倉(cāng)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的信息化管理，提升整體組織效益?？偨Y(jié)成一句話，用流程思考，讓流程說話，按流程辦事兒，企業(yè)的流程管理是一個(gè)巨大的工程，還得對(duì)癥下藥，具體問題具體分析。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/116558.html
