流程不暢，產(chǎn)銷(xiāo)不平衡，交期無(wú)法保證，您企業(yè)是否面臨同樣的問(wèn)題呢？給大家分享一個(gè)PMC流程管理的一線(xiàn)兩點(diǎn)兩扇面的流程再造的案例，具體是什么呢？
一線(xiàn)一條主線(xiàn)由銷(xiāo)售與生產(chǎn)直接溝通，減少不同的銷(xiāo)售，對(duì)應(yīng)不同的生產(chǎn)部的溝通成本。兩點(diǎn)設(shè)立銷(xiāo)售調(diào)度與生產(chǎn)調(diào)度兩個(gè)點(diǎn)直接對(duì)應(yīng)，減少不同的銷(xiāo)售，對(duì)應(yīng)不同的調(diào)度。兩個(gè)放線(xiàn)上面銷(xiāo)售調(diào)度對(duì)接所有的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度對(duì)接所有的生產(chǎn)模塊，這樣便于整體的資源協(xié)調(diào)流程梳理清楚后，再通過(guò)一化的作業(yè)實(shí)現(xiàn)，這樣的流程效率就會(huì)大大的提升。
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