你的企業(yè)和團隊如果遇到，你作為老板有清晰的企業(yè)發(fā)展方向，但是沒有力量執(zhí)行，而員工有力量，卻總是找不到發(fā)展方向，這個問題你會怎么辦呢？結(jié)合多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗，為你做個解答。其實出現(xiàn)這樣的情況的根本原因是因為你的企業(yè)缺乏組織執(zhí)行能力。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中，你發(fā)現(xiàn)你作為企業(yè)老板，有戰(zhàn)略、有眼光、有想法，可沒辦法執(zhí)行。而員工經(jīng)常是有激情、有狀態(tài)、有能力，可是總是不知道怎么去做的時候，問題就會非常的麻煩。他可能因為老板的戰(zhàn)略意圖沒辦法去執(zhí)行，沒辦法上乘下接，而嚴(yán)重影響到企業(yè)未來長遠的去發(fā)展，那怎么去解決比較好呢？我建議做好四步。
1、將公司的目標(biāo)與個人的目標(biāo)相結(jié)合，上下一致。
2、設(shè)立相應(yīng)的流程，以確保戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為實際的行動。
3、搭建企業(yè)的組織人才梯隊，做到上傳下達，逐級對照監(jiān)督。
4、定期的會議宣導(dǎo)，宣導(dǎo)公司的戰(zhàn)略，做到人盡皆知，人人熟記于心，達到使命愿景的統(tǒng)一。相信做到這四點，你一定能夠解決這個管理的問題。
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