倉庫管理的價值可以概括為三點(diǎn)，準(zhǔn)確、效率、安全。
第二點(diǎn)，效率。倉庫的運(yùn)作效率主要體現(xiàn)在兩大塊，分別為倉庫操作的進(jìn)出存取時間周期及對突發(fā)事件的應(yīng)對反應(yīng)時間。
一、時間周期：要縮短倉庫操作的時間周期，可以通過以下方式來實(shí)現(xiàn)
1、倉庫規(guī)劃。一個規(guī)劃合理的倉庫，可以*限度的利用現(xiàn)有資源，也可提高操作效率，減少環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)的減少，也是對操作流程的優(yōu)化。具體為減少一些操作文件的審批環(huán)節(jié)及經(jīng)手人的數(shù)量，平衡各方面工作量。
2、庫位細(xì)化。在存儲區(qū)域確定后，就需要劃分庫位，并且需要對其進(jìn)行編號管理，以便于區(qū)分和查找存取。
3、理貨方式。理貨也就是對貨物的整理作用，就是為了將收貨和入庫環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，以提高收貨和入庫效率和準(zhǔn)確率。
4、擺放方式。貨物的合理擺放，可以增加物料的安全性和提高存取查找效率。特別是針對高等貨架的倉庫，這點(diǎn)尤其重要。
二、5S管理。5S用來提升效率的主要方面有兩點(diǎn)，
1、整理。是將物品分類擺放，將必要與不必要的東西分開。
2、反應(yīng)時間。倉庫需要為多個部門提供庫存查詢及緊急貨物在倉庫的運(yùn)輸狀況等信息。
三、應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)時間。
1、查詢服務(wù)。倉庫涉及到的就是貨物所提供的服務(wù)，也就都與貨物有關(guān)。簡單易用的庫存賬戶系統(tǒng)能夠快速的提供這方面的查詢，突發(fā)事件應(yīng)對部門清楚了解各部門的職責(zé)及相應(yīng)處理人員的聯(lián)系方式，做到有條不紊。
2、應(yīng)急制度。在本部門設(shè)立應(yīng)急處理，并且在事后制定改善措施，預(yù)防同樣事件再次發(fā)生。
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