對企業(yè)經(jīng)營和商業(yè)知識有一定了解的人都一定知道，波特的競爭戰(zhàn)略，它產(chǎn)生于一個開放性的市場。在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代，一切以商業(yè)的競爭為對標(biāo)，展開你的業(yè)務(wù)邏輯。所以當(dāng)你主打潔白的時候，我主打堅固，這樣子就能各吃下一塊市場，這種競爭式的戰(zhàn)略是在上一代企業(yè)當(dāng)中比較盛行的。但是今天企業(yè)處在一個有私欲的，有高用戶粘性和用戶生命周期這樣的一個直達(dá)用戶的系統(tǒng)。我們常常在爭這件事情上可以少做一點(diǎn)，在不爭的這件事情上，要多做一點(diǎn)。什么叫不爭呢？就是關(guān)注用戶的原生需求，從用戶的原生需求當(dāng)中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會，而不需要通過競爭的市場環(huán)境中。
對標(biāo)競品去產(chǎn)生產(chǎn)品這種原生的用戶洞察力，叫設(shè)計思維。我們在產(chǎn)品的識別，品牌的識別和IP上，要形成創(chuàng)建用戶必須專程來購買的魅力。這樣的一個強(qiáng)大的吸引力，形成鐵粉和忠實(shí)用戶，圍繞忠實(shí)用戶的需求不斷的產(chǎn)生新的洞見，這就是讓你有一種不爭的能力。老子說，弗為不爭，而天下莫能與之爭。當(dāng)你建立了跟用戶深深的連接和創(chuàng)建了用戶必須專程來購買魅力的時候，你在今天的商業(yè)競爭當(dāng)中，反而能夠處在一個不敗之地。
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