相信大家都有這樣的一個(gè)體會(huì)，無(wú)論是疫情還是市場(chǎng)的巨大變革，技術(shù)的變革讓我們的企業(yè)發(fā)展節(jié)奏經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，節(jié)奏被帶亂，這件事情現(xiàn)在越來(lái)越變成一種不可抗力，非常卷。如何建立一種在節(jié)奏被帶亂情況下還能發(fā)展企業(yè)這樣的一個(gè)能力呢？就像東海龍王的定海神針一樣，給大家三個(gè)建議。
1、是一定要建立財(cái)務(wù)主線(xiàn)和營(yíng)收主線(xiàn)優(yōu)先級(jí)的觀(guān)念。不管怎樣帶亂節(jié)奏，我們的收入模式要適應(yīng)這個(gè)變化，要持續(xù)的產(chǎn)生收益。這件事情是毫不動(dòng)搖的抓收入主線(xiàn)相關(guān)的事情，無(wú)論你怎么變，這件事情優(yōu)先為上。
2、在節(jié)奏被帶亂的時(shí)候，大家身心疲憊。所以一定要關(guān)注我們身心協(xié)調(diào)，不管是身體還是心理的健康，都要保持一種平衡的狀態(tài)。如果不平衡的狀態(tài)，往往會(huì)導(dǎo)致情緒化和決策失誤。
3、當(dāng)節(jié)奏被帶亂的時(shí)候，我們也要發(fā)現(xiàn)亂中可以取勝的那些新常態(tài)，我給大家舉兩個(gè)例子，比如說(shuō)你突然來(lái)了一個(gè)弊端的大訂單，打亂你的整個(gè)生產(chǎn)節(jié)奏。你應(yīng)該要發(fā)現(xiàn)，有可能是大的弊端的客戶(hù)，他的渠道需要產(chǎn)品在疫情情況下只能線(xiàn)上銷(xiāo)售。他需要抓現(xiàn)成的產(chǎn)品做業(yè)務(wù)量，這樣的企業(yè)就會(huì)有一種可以復(fù)制的大客戶(hù)邏輯。你發(fā)現(xiàn)了這個(gè)新常態(tài)，就應(yīng)該把這個(gè)正反饋放大，變成一種大客戶(hù)制，去建立你新的業(yè)務(wù)邏輯，做企業(yè)服務(wù)的。會(huì)發(fā)現(xiàn)線(xiàn)上的工作板塊的線(xiàn)上的交付變成了經(jīng)常打亂節(jié)奏的一種新的工作方式，你就應(yīng)該把這個(gè)新常態(tài)抓住，建立線(xiàn)上業(yè)務(wù)交付的能力。
剛才這兩個(gè)例子都是to b的例子，C端的例子也非常多。我們有一位學(xué)員，有5000家店，疫情期間線(xiàn)下店開(kāi)的非常辛苦，他就從直播開(kāi)始做社群，到今天三年下來(lái)建立了一套會(huì)員制的系統(tǒng)，現(xiàn)在線(xiàn)上線(xiàn)下形成了一個(gè)新零售的更大的規(guī)模。所以各位當(dāng)節(jié)奏被帶亂的時(shí)候，也要發(fā)現(xiàn)亂中的勝利的因素，今天跟大家談節(jié)奏被帶亂了是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，當(dāng)亂發(fā)生的時(shí)候，不要真的亂，心中有定數(shù)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。
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