在股權(quán)分配當(dāng)中還涉及到定價(jià)問題，就是估值問題。
1、新店和老店估值能一樣嗎？低利潤(rùn)的店和高利潤(rùn)的店估值能一樣嗎？有品牌的店和沒有品牌的店又不一樣，很多老板是隨口一說，心情好賣貴，心情不好賣便宜，所以定價(jià)太重要了。
2、定人。什么樣的人入股，誰能成為核心股東？二股東、三股東、四股東。
3、定量。每個(gè)人分配的比例是多少？還有定金入股的條件是業(yè)績(jī)條件達(dá)到15萬還是8萬，三年時(shí)間條件三年還是五年，難道有錢就能入股嗎？
4、怎么簽合同，有責(zé)怎么退，無責(zé)怎么退，回本怎么退，沒有回本，怎么退，都要提前設(shè)計(jì)好。
5、包括利潤(rùn)多久分一次，每個(gè)月的利潤(rùn)至少要拿出20%的利潤(rùn)來分，丑話說在前面。雷打不動(dòng)，一直到店門店倒閉為止，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行留下來。
這兩年口罩事件，有些門店一關(guān)半個(gè)月，一個(gè)月，小股東沒有錢了，生活保證不了了，能不能給他預(yù)支一點(diǎn)，小股東家里面老人家生病了，能不能給他預(yù)支一點(diǎn)？門店三年要不要搞一下裝修，兩年要不要搞一下軟裝，老板預(yù)留的錢越多，股東跟隨時(shí)間就越久。所以來總結(jié)一下，股權(quán)決定了企業(yè)能不能做大股權(quán)，決定了企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)留不留得住。而薪酬決定的是員工的動(dòng)力能不能有起頭，像戰(zhàn)狼一樣的工作精神。所以老板左手要會(huì)發(fā)薪酬，右手要會(huì)分股權(quán)，這是最重要的工作，賺錢叫本能，分錢才叫本事。
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