一個人想要做的事兒太多的時候，就什么事兒也做不好，做不精，這句話相信大家都認(rèn)同，但是說起來容易，做起來真的很難。尤其在今天的市場環(huán)境下，要想把一個業(yè)務(wù)做精做好，就已經(jīng)是非常難的。如果什么都想要做，那就什么都做不好，什么都做的沒有亮點，要想把事情做好，把業(yè)務(wù)做好，*的方法就是減法思維。減法思維怎么在實際中應(yīng)用呢？
1、就是要縮減業(yè)務(wù)。如果一個項目可以做到10萬，那我們復(fù)制十個是不是就是100萬？但是很多公司當(dāng)你去梳理和總結(jié)一下，如果真有十個業(yè)務(wù)，真正能夠貢獻(xiàn)80%業(yè)績的項目不會超過兩個。如果我們把不賺錢甚至賠錢的項目全部砍掉，把所有的資金、人力資源全部投入到真正賺錢的產(chǎn)品或項目領(lǐng)域的時候，又能給我們帶來多少營收提升呢？很多時候我們期待的三年不開壺，開壺吃三年的業(yè)務(wù)真的是不如那些長流水的又有利潤的小業(yè)務(wù)，快速的滾動和迭代的賺錢的項目，恰恰是非常好的業(yè)務(wù)。如果這個業(yè)務(wù)在現(xiàn)有的資源投入下，一年可以做到1500萬，那加大投入的話，收入就可以突破到下一個量級。所以身為經(jīng)營者，一定要先建立并鞏固屬于自己的企業(yè)的核心優(yōu)勢項目，以這個優(yōu)勢項目為原點，不斷開發(fā)用戶的終身價值，而不是東一榔頭西一棒槌的打一*換一個地方。
2、就是要縮減人員，人力成本，永遠(yuǎn)是企業(yè)*的成本。公司業(yè)務(wù)線越多，產(chǎn)品越多，就越需要投入大量的人員去開發(fā)和維護(hù)，這樣帶來的人效比其實是非常低的。人效比的計算公式是某產(chǎn)品。某產(chǎn)品線的營收除以人數(shù)，每個階段或者年度，當(dāng)我們整理我們一年的工作的時候，就是我們做業(yè)務(wù)線重構(gòu)和調(diào)整的時候，也是我們開始縮減人力成本的時候。縮減人力成本并不單指裁員，而是通過調(diào)動員工的內(nèi)驅(qū)力，提高人效比率，人效比提升，也就意味著需要的人員數(shù)量在減少，只有這樣，才能夠留下優(yōu)秀的人才，并且你的利潤率能夠持續(xù)的上升。千萬不敢以為人越多，打出的糧食就越多，很多時候，人越多，消耗越多，糧食倒不一定能夠增長。
3、不但要多做，而且要多想。一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，一定要善于思考和總結(jié)，尤其是要用數(shù)據(jù)來說話，通過數(shù)據(jù)的分析來給自己的決策做支撐，而不是僅憑個人的感受來指揮團(tuán)隊。一百次的行動，不如一次深度的思考，方向錯了，跑得越快，離要去的地方越遠(yuǎn)?？偨Y(jié)一下，對于企業(yè)和個人來講都是一樣的，一定要學(xué)會做減法，學(xué)會戰(zhàn)略性的放棄，學(xué)會縮減成本，降低消耗，掌握約束的力量。在自己最擅長的賽道，努力深耕，形成自己的核心優(yōu)勢，時刻謹(jǐn)記完成永遠(yuǎn)比完美更重要。
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