近些年來，國(guó)家在大力推動(dòng)智能建造的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)此各行各業(yè)也是眾說紛紜。有人說智能建造就是機(jī)器人建房子，有人說，智能建造就是土木加計(jì)算機(jī)。選擇可能大于努力，看不清大的形式，就會(huì)被機(jī)器所取代。世界正在進(jìn)入以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，面對(duì)不可逆的數(shù)字化趨勢(shì)，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，已經(jīng)普遍形成了一個(gè)共識(shí)，那就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)錦上添花的可選項(xiàng)，而是關(guān)乎未來競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)生死存亡的必答題。
但是，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步上升到企業(yè)核心戰(zhàn)略層面，如何由淺入深、由表及理的實(shí)踐技術(shù)與場(chǎng)景的深入融合，被擺到了企業(yè)管理者和決策者的牌面上。在今天企業(yè)要衡量的不是在轉(zhuǎn)型上的資金投入、人員儲(chǔ)備或是設(shè)備數(shù)量，而是數(shù)字化創(chuàng)新是否真正深入到了業(yè)務(wù)場(chǎng)景。從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化等戰(zhàn)略層面重塑企業(yè)的發(fā)展邏輯。中小民營(yíng)企業(yè)將如何在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中尋找穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇，走好數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路呢？我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)。
1、首先是要從意識(shí)上做轉(zhuǎn)變，拋棄固守傳統(tǒng)領(lǐng)域的思想，應(yīng)將目光轉(zhuǎn)向科技創(chuàng)新領(lǐng)域。根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，由淺入深的逐漸帶領(lǐng)企業(yè)走信息化之路，并對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)組織管理體系進(jìn)行優(yōu)化與迭代。先提高信息技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用與實(shí)踐。
2、就是要提升企業(yè)資源整合能力。后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，抱團(tuán)取暖是穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展的重要途徑。在需要充分融合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，形成一體化的產(chǎn)品及服務(wù)體系，合作共贏。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的同時(shí)，提升核心技術(shù)，形成具有一定規(guī)模的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。
3、就是要尋找一條順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型管理體系，組織建設(shè)人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式要隨之迭代發(fā)展，以自身產(chǎn)業(yè)鏈上下游為核心的平臺(tái)型合作組織，充分激發(fā)組織的能動(dòng)性及創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)的活力以及業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
4、就是要充分利用長(zhǎng)期主義的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，中小型民營(yíng)企業(yè)，無論是在社會(huì)資源以及資金儲(chǔ)備上有一定的局限性。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代下，共建共享產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，真正深入到業(yè)務(wù)場(chǎng)景中去，是下一步提升行業(yè)整體數(shù)字轉(zhuǎn)型的有效途徑。
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