大家都知道，績效管理很重要，甚至有些公司不惜重金聘請專業(yè)的咨詢機構來協(xié)助搭建績效管理體系。但是總是成功的少，失敗的多。當然了，搭建的過程對公司推進管理，它是有一些促進作用的。那為什么失敗？究其原因，不難發(fā)現，不管是新建也好，優(yōu)化也罷，其實推進績效的過程就是一次管理變革。一切的變革，真正取得成功的核心關鍵要素，它是取決于公司的內部組織能力。
一提到績效組織能力，不得不提及大家津津樂道的華為，曾經有人戲言，華為學誰誰死，誰學華為誰死，為什么會有這樣的戲言？華為推進IPD流程變革的這個過程就知道了，華為推進IPD流程的這個過程所可算是一個大工程的。它是由IBM公司來主導輔導的這么一個項目。在任老板提出的先僵化再優(yōu)化再固化的這樣的推進思路的指導下，經歷了一個非常艱難的歷程。2003年的時候，IBM專家對華為剛剛建成的IPD流程體系，綜合的評分是1.8分。經過五年的努力，也就是2008年IBM專家對華為的IPG的管理流程的評分也只有3.2分。因為低于3.5分，表示IPD的管理的流程還在研發(fā)的內部，沒有跟其他的相關流程同步，在這個關鍵點上似乎很難突破。突破這個關鍵點，華為足足花了八年的時間。在2016年的8月13號，華為IPD流程的藍血十杰的頒獎大會上，任總是這樣說的，歷經八年，華為的IPD從2008年的3.2分提升到今天的3.6分，這0.4分是跨時代的進步，為了取得0.4分，足足花了八年的時間，得有多大的耐心和決心。你有用八年的時間推進績效管理項目的耐心和決心嗎？不說八年，只需要兩年的時間，你們公司的管理就會更順暢，更有效，管理的水平甚至可以達到行業(yè)的領先標準。
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