在這里給大家介紹一種在500強(qiáng)企業(yè)里，面對(duì)矩陣化方式來進(jìn)行考核的方式，首先分兩種情況。
1、項(xiàng)目投入占被考核人工作量的50%及以上的情況，由于員工在項(xiàng)目里的工作量大，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的考核人擁有績(jī)效的決定權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理綜合部門主管的考評(píng)依據(jù)，確定考核結(jié)論，職能部門主管為績(jī)效相關(guān)評(píng)價(jià)人。擁有績(jī)效的評(píng)議權(quán)，就員工在部門里的表現(xiàn)提供考評(píng)依據(jù)和結(jié)論的建議功能。部門和項(xiàng)目部門的上級(jí)主管擁有績(jī)效的復(fù)核權(quán)，即對(duì)考核結(jié)論有各級(jí)審核和提出修訂的權(quán)利。如果職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)考生的考評(píng)結(jié)果無法達(dá)成一致的時(shí)候，考核的復(fù)核人有決策的權(quán)利。
2、項(xiàng)目投入占被考核人工作量低于50%。在這種情況下，就由職能部門主管為考核的責(zé)任人，綜合項(xiàng)目經(jīng)理給的考評(píng)依據(jù)，確定考核結(jié)論。項(xiàng)目經(jīng)理為績(jī)效相關(guān)的評(píng)價(jià)人。擁有績(jī)效評(píng)議權(quán)，就員工在項(xiàng)目里的表現(xiàn)提供考評(píng)依據(jù)和結(jié)論的建議。高層主管擁有考核的復(fù)核權(quán)，如果部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理在考核結(jié)果上無法達(dá)成一致，那么考核的復(fù)核人進(jìn)行最終的決策。這個(gè)方法在很多的五百強(qiáng)企業(yè)里面，以及在我的咨詢實(shí)踐里面得到應(yīng)用，而且取得非常好的效果，希望對(duì)大家有所幫助。
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