記住這三個(gè)試用期考核的核心原則，可以幫你規(guī)避大多數(shù)試用期用工風(fēng)險(xiǎn)。
一、快。也就是試用期考核速度要快，頻率要高，千萬(wàn)不要等到試用期結(jié)束再考，因?yàn)楸旧砭褪钦衅腹ぷ鞯难由?，是?duì)新員工的進(jìn)一步選拔，其目的就是通過(guò)多維度的評(píng)價(jià)，判斷新員工的能力、態(tài)度與崗位要求之間是否匹配。如果通過(guò)幾次考核發(fā)現(xiàn)，這名新員工并不是你們想要的人，就應(yīng)該及時(shí)做出是否繼續(xù)錄用的決策，而不一定非要等到試用期結(jié)束，這樣既可以幫助公司減少無(wú)效或者低效的人工成本支出，同時(shí)也不耽誤員工的時(shí)間，可以讓他盡快的去找更加適合自己的工作，簡(jiǎn)歷也更好包裝，對(duì)大家都好。因此試用期考核的周期要盡量的短，建議是每周進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，如果做不到，也至少要每月考核一次。另外請(qǐng)記住要留下考核的依據(jù)。
二、準(zhǔn)。也就是考核的準(zhǔn)確度要高，試用期*的痛苦有兩個(gè)：
1、考核的時(shí)候都糊弄，你好我好大家好，轉(zhuǎn)正后就發(fā)現(xiàn)這個(gè)人這也不對(duì)那也不對(duì)，又想要無(wú)條件辭退，但這個(gè)時(shí)候心已經(jīng)失去了主動(dòng)權(quán)，想要無(wú)條件辭退一個(gè)人的難度極大。
2、考核沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)人行不行，都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主觀感受，并沒(méi)有清晰的依據(jù)，這就不能為辭退提供證據(jù)，也為后期的勞動(dòng)爭(zhēng)議埋下了隱患。一般而言，新員工試用期考核應(yīng)該著重考慮三個(gè)方面，分別是能力素質(zhì)、行為態(tài)度和工作成果。其中能力素質(zhì)是指新員工是否按進(jìn)度掌握了崗位要求的知識(shí)和技能，其標(biāo)準(zhǔn)就是崗位的認(rèn)知資格，通過(guò)筆試和模擬測(cè)試就可以得到結(jié)果。行為態(tài)度反映的是員工的工作行為是否符合公司的崗位標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，通過(guò)行為觀察和關(guān)鍵事件法就可以得到結(jié)論。而工作結(jié)果是指員工在試用期的工作成果，是否達(dá)到了企業(yè)為其制定的目標(biāo)，這個(gè)可以通過(guò)目標(biāo)比較就可以得到結(jié)論。再將以上三個(gè)維度的考核結(jié)果進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，就可以更為準(zhǔn)確的對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。
三、狠。試用期考核的狠是指如果一旦判斷出新員工不符合公司或者崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該馬上采取行動(dòng)，要么協(xié)商調(diào)崗，要么在留有充足證據(jù)的情況下，以不符合錄用條件為由辭退該員工，千萬(wàn)不要猶豫不決，尤其是不要試用期都過(guò)了，還沒(méi)有決定員工的去留，或者是隨意延長(zhǎng)試用期，請(qǐng)記住一旦約定的試用期結(jié)束，就默認(rèn)為員工已經(jīng)轉(zhuǎn)正，哪怕是一天都不行，這也是很多企業(yè)產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的重要原因，到時(shí)候背鍋的還是你。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/130122.html
