個人績效要考核哪些維度呢？咱們經(jīng)常聽說一句話哈，績效考核呢是指揮棒。那這句話什么意思呢？員工啊，他不會干，咱們讓他干的事情也不會干。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的事情，但是他會干我們考核的事情，更會干我們激勵他的事情。那么要考核哪些內(nèi)容才能達(dá)到這個指揮棒的作用呢？
1、這個背后的邏輯啊，其實(shí)是一件事情到底如何做成的邏輯，而不是為了考核而考核。那么各項(xiàng)工作如何實(shí)現(xiàn)最好的績效結(jié)果？我們要進(jìn)行一個分析，對一個好的結(jié)果啊，他其實(shí)我們可以講叫一個優(yōu)秀的人，通過最優(yōu)的實(shí)踐路徑來實(shí)現(xiàn)的。那么全面績效理論啊講的就是說我們要得到好結(jié)果，必須要對員工的能力意愿價值觀等等這種投入因素進(jìn)行評估。要對員工做事情的這種行為過程計(jì)劃進(jìn)行評估。那這樣呢才能去引導(dǎo)出員工以最優(yōu)的方式來開展工作，把過去那種隨機(jī)性的偶然性的成功呢變成概率更大的一個成功的事項(xiàng)。那么因此說呢，從投入角度來講，績效的維度就包括了能力態(tài)度和價值觀一般是不超過百分之二十的權(quán)重要用行為錨定的方式進(jìn)行評價。
2、那從第二個角度過程的角度來說，要包括行為內(nèi)部協(xié)同，以及呢客戶評價等等。這樣的一些維度。也就是說最優(yōu)的做事方式也是不超過百分之二十的權(quán)重。
3、那么第三個維度，從結(jié)果的角度來說，要包括關(guān)鍵績效。也就是說KPI的達(dá)成這類指標(biāo)呢一般是來源于公司目標(biāo)的分解，以及呢本崗位工作職責(zé)的一個提煉。那員工的啊這種結(jié)果維度一般呢要不低于百分之六十，也就是說六十七十及以上那干部的啊這個維度的話呢，一般是不低于七十。你比如說副職七十甚至可能八十，甚至呢這個公司的高管可能百分之百都是啊這種KPI的業(yè)績的達(dá)成，這個呢就是個人績效的全面績效。理論告訴我們，要從投入從過程，從結(jié)果角度來說，去評估員工去引導(dǎo)員工以一種最優(yōu)的方式來取得啊這個概率更大的一個成功事項(xiàng)。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/127855.html
