簡單提取績效指標的三句口訣：
第一句：做什么考什么。考核指標一定是從員工的崗位職責，和工作內(nèi)容當中提取的，考核的就是他自己要去做的事，這樣才能保證考核的結(jié)果，是員工自己可以控制的，他才可能通過自己的工作，取得更好的成績，以此獲得獎勵。在通過崗位職責和工作內(nèi)容提取指標時，可以從四個維度去考慮，分別是數(shù)量、質(zhì)量、時間和成本，其稱為QQTC模型，即這個崗位在履行某項職責，或者完成某種工作時，對他有沒有數(shù)量、質(zhì)量、時間和成本方面的要求。比如某公司銷售崗位的工作職責之一，是利用企業(yè)提供的資源，通過多種途徑，對客戶進行跟進直至成交，那為了履行這個職責，在數(shù)量維度上，當然是希望其每天跟進的客戶數(shù)量多、成交的單數(shù)多、成交的金額大，所以這三個指標，就可以反映們在數(shù)量上對這個職責的要求。而在質(zhì)量這個維度上，希望成交的客戶質(zhì)量高，不僅能成交，還能以高價成交，客戶單價高了，公司利潤也會更高。其次是成交率，反映了一名員工銷售轉(zhuǎn)化的效率，是不是能用更少的資源成交更多的客戶，在時間維度上，回款速度肯定是必須要考慮的因素。最后還要考慮成本，假如一名員工成交的金額大、單價高、回款速度也快，但是他使用的銷售費用，也遠遠高于了其他同事，也不能說他的工作就很成功，因此客均銷售費用，就可以反映其成本控制能力。
第二句：什么重要考什么。每個崗位員工的工作內(nèi)容，和工作職責都是很多的，尤其是中小微型企業(yè)，可能一個人還身兼數(shù)職，那是不是他做的所有工作都要考核？肯定不是，考核的指標太多，就會讓員工抓不住重點，很可能導(dǎo)致最該做好的事情沒做好，無關(guān)緊要的事情完成度卻很高的尷尬局面，也無法有效引導(dǎo)員工的行為。同時指標過多，還會導(dǎo)致考核工作量增加，影響評價的準確度，因此要從員工的工作內(nèi)容和工作職責當中，選擇那些最重要的方面進行考核，一般而言，基層員工的考核指標三到六個就比較合適，管理層的指標一般也不要超過八個。
第三句：缺什么考什么?？己说闹攸c一般都會放在那些對于員工很重要，但是他目前做的還不夠好的工作內(nèi)容和工作職責上，因為考核一般都會和收入掛鉤，對這些重要的薄弱環(huán)節(jié)進行考察，會在很大程度上提升員工對于這些工作的重視程度，促進他們努力學習完成這些工作，所需要的知識和技能，有利于提升企業(yè)效率。
總結(jié)一下，做什么考什么，什么重要考什么，缺什么考什么，雖然這不能算是一種非常完整的方法，但可以在一定程度上，幫助你實現(xiàn)績效指標從無到有的突破。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/129041.html
