如何與高績效員工的績效面談？和高績效員工的談話其實就四個字，少說多聽。高績效員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)相對來說都比較好，所以啊不需要再進行全面的輔導。這個時候作為管理者，你再跟他絮絮叨叨，講很多的大道理啊，他可能會聽不進去。這個時候你要做的就是引導他多說你多聽跟高績效員工的談話是一個學習和觀察的過程。所以啊你可以讓他分享，比如取得這么高績效三個核心的原因是什么？以及在這個過程當中，你做的三個最重要的決策是什么？還有就是自己最滿意的三個核心能力是什么？在他說的這個過程當中，你去觀察他，去學習他。因為這種觀察和學習在團隊管理當中啊，有很多的應用。
比如說我們在構(gòu)建崗位勝利模型的時候，他這時候的分享要給你在萃取崗位勝利模型的時候來的更加的真實。你可以按照他的人才畫像去進行招人，你也可以從他的分享當中了解他的經(jīng)歷，他的這個能力，以及他的思維是怎么樣被訓練出來的。他過去的工作經(jīng)歷當中取得了什么樣的一些歷練，這些東西啊都可以值得被去挖掘，這是一個非常絕佳的觀察和學習的機會。當然除了聽你還可以適當?shù)慕o一些建議，但這些建議啊不要總盯著別人的缺點。如果不是致命的缺點，可以稍微一筆帶過給高績效員工的建議啊，最重要的一定是目標的激勵。比如在下一個季度繼續(xù)衛(wèi)冕銷冠或者年底讓自己得到晉升等等。這個啊一定要和他達成共識，讓他信心滿滿的離開。這次談話的會場管理者一定要注意，你是在給他加油打氣，而不是去PUA他。
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