股權(quán)合伙創(chuàng)業(yè)的進(jìn)入機制，類似于婚姻關(guān)系中的長久深度綁定，即結(jié)婚機制是一種強關(guān)系，非志同道合者不可。合伙人是公司的*貢獻(xiàn)者，也是參與股權(quán)分配的核心人員，需要通過股權(quán)分配機制來綁定設(shè)計好合伙人股權(quán)的進(jìn)入機制。先要明白什么是合伙人，國內(nèi)的中小型企業(yè)有一個共同的問題，也可以稱為通病，除了老板之外，整個公司只有員工而沒有合伙人。什么是合伙人？一個人不拿工資，也能替老板干事，他就是合伙人。什么是雇員？一個人拿工資，但不會切你的蛋糕，分你的股權(quán)，他是雇員。當(dāng)你需要將某個業(yè)務(wù)大方向交托出去，你需要合伙人。當(dāng)你需要將某個具體的任務(wù)分配出去，你需要雇員。我們認(rèn)為的合伙人是具有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，既要投入時間，投入精力，更要投入真金白銀的，公司創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人一起共擔(dān)風(fēng)險，共享收益，合伙人之間是一種長期強關(guān)系的深度綁定，合伙人之間要表明這樣一種姿態(tài)，共進(jìn)退，同榮辱，他們是創(chuàng)業(yè)路上出生入死的同盟軍，一起抵御風(fēng)險，分享收益。除了愛人，只有合伙人，才有這種意愿，才有這個資格，才有這種能力，只有這種人才能在最后在你失敗的時候，他跟你一起反敗為勝，否則你擁有百分之百的股份，別人為什么要跟你一起承擔(dān)風(fēng)險？徐小平講過一番話，我為了我的10%新東方占股而戰(zhàn)，當(dāng)然我是愛俞敏洪的，如果我們不是合伙人，如果新東方的利益不跟我們捆綁在一起，假如僅僅是為了新東方培養(yǎng)人才的理想，我早就去團*了，或者是去紅杉了。正是因為我們的利益捆綁，我們才能在每一個艱難時刻一起挺過來。有了合伙人才能有同盟軍，有共同前行的伙伴，一起出生入死，一起爬雪山過草地。當(dāng)然，作為回報，也要讓合伙人享受到對等的收益，合伙人一定是公司股權(quán)的持有人，能力互補，互相信任。沒有任何一個職位像老板和創(chuàng)業(yè)者一樣，對人的綜合素質(zhì)要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都難以成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，除非能找到互補的合作伙伴，引入合伙人，實現(xiàn)團隊創(chuàng)業(yè)，都能夠互相彌補短板，提升角色水準(zhǔn)，合伙人各得其所，優(yōu)勢互補，其眼界和高度都非個人創(chuàng)業(yè)所能比，僅僅能力互補還不夠，創(chuàng)業(yè)合伙團隊之間還要互相信任，互相包容，合伙人在公司內(nèi)，往往需要負(fù)責(zé)某個領(lǐng)域，需要獨當(dāng)一面，如果相互之間缺乏信任，互相防備的話，會使合伙人的精力浪費在其中，錯失公司成長的大好機遇。
攜程和如家這兩家在*上市的中國公司，是由同一個創(chuàng)業(yè)團隊所打造的，對于這個創(chuàng)業(yè)團隊，第一團隊攜程和如家中是這樣概括的。在*接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過國外文化的民營企業(yè)家季琦，國有企業(yè)管理者范敏，構(gòu)成了中國企業(yè)史上的一個奇妙組合。在這個組合里，沒有皇帝，也沒有大哥，他們雖有同學(xué)之誼，朋友之情，但性格愛好迥然不同，經(jīng)歷各異。他們創(chuàng)立的攜程和如家，雖然經(jīng)歷了多次高層人士變更，卻從來沒有發(fā)生過震蕩，都在納斯達(dá)克成功上市，并且一直保持著優(yōu)異的業(yè)績。他們?yōu)橹袊髽I(yè)樹立了一個高效團隊的榜樣，最終獲得了共贏的結(jié)局。沈南鵬、范敏、梁建章與季琦四人可謂是優(yōu)勢互補、互相信任的創(chuàng)業(yè)合伙團隊的典范，全職投入務(wù)必出錢，創(chuàng)業(yè)意味著和過去的生活說拜拜，徹底決裂，意味著要徹底偏離正常的生活軌道。創(chuàng)業(yè)前，不管你是在讀書，是在私企、國企工作，還是做公務(wù)員，基本上都是一樣的人生，按部就班，朝九晚五，按月拿著薪水，享受著福利和保障，擁有一定的職稱、職位、權(quán)利和社會地位。創(chuàng)業(yè)后，這一切都被顛覆了。按部就班，朝九晚五沒有了，取而代之的是全天候全身心的投入是拓荒式的工作。原來的正常薪資沒有了，有的是縮水的工資和遙遙無期的收入。盈利、分紅、福利和保障沒有了，有的是不確定性，缺乏保障和組織歸屬感。職位、權(quán)力、地位沒有了，全都?xì)w零，必須從頭開始，再次打拼。一旦你開啟了創(chuàng)業(yè)模式。你會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)耗時耗力什么都好，如果你開始創(chuàng)業(yè)，他占據(jù)你生活的程度，是你無法想象的。甚至?xí)蔀槟闵畹娜?，正因為如此，對于早期?chuàng)業(yè)合伙人，務(wù)必要做到全職投入，以為核心創(chuàng)始人排憂解難，應(yīng)堅決杜絕兼職合伙人，同時合伙人一定要出錢，試想一下，如果某個人看好你的創(chuàng)業(yè)項目。想成為你的合伙人，可是他既不愿意全職干，也不愿意出太多錢，這個時候就要打一個問號。對于這種既不愿全職投入，也不愿意出資的合伙人，你們之間有真愛嗎？
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