供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議。
第一點(diǎn)，是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用，完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相對(duì)薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，放長(zhǎng)眼光，深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓(xùn)模式、熟練操作流程，提升運(yùn)營(yíng)效率和效果。根據(jù)全方面的信息化體系，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)行適時(shí)財(cái)務(wù)處理，輸出可持續(xù)的穩(wěn)定的財(cái)務(wù)結(jié)果，并與合作伙伴保持密切聯(lián)系，財(cái)務(wù)人員全流程深度參與業(yè)務(wù)，做好業(yè)務(wù)全過(guò)程管控，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警作用。
第二點(diǎn)，是要健全財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)全能型人才，有效把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈管理模式下，把知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)代下，企業(yè)需要具備高素質(zhì)的全方位人才。全方位財(cái)務(wù)人才是企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)新中的關(guān)鍵要素。在此背景下：
1、企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)全能型財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)。
2、建立通道對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員展開(kāi)系統(tǒng)化培訓(xùn)，提供持續(xù)學(xué)習(xí)平臺(tái)。
3、財(cái)務(wù)人員要提升學(xué)習(xí)意識(shí)，以*限度提升知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效支持。
第三點(diǎn)，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員建立匹配的激勵(lì)體制機(jī)制，有效提升財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力。只有對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制變得更加完善，才能提高財(cái)務(wù)人員工作熱情，端正其工作態(tài)度，激發(fā)其創(chuàng)新能力，企業(yè)才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)盛的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取得成功。
總之，企業(yè)需要完善激勵(lì)體制機(jī)制，重視對(duì)供應(yīng)鏈管理模式下財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)，使得財(cái)務(wù)人員的工作要求與激勵(lì)體制機(jī)制相匹配，充分激發(fā)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力，有效整合相關(guān)信息資源，從實(shí)際需求出發(fā)提升技能，從而使財(cái)務(wù)人員技能與企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際需求相匹配。在充分激發(fā)下，財(cái)務(wù)人員通過(guò)適時(shí)、快速的進(jìn)行決策理念的轉(zhuǎn)換，站在經(jīng)營(yíng)者的角度，從管理者的視角去思考問(wèn)題，將會(huì)成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。在不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員自身價(jià)值的提升。
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