在財(cái)務(wù)架構(gòu)當(dāng)中，財(cái)務(wù)不同的角色大概都干什么？
第一個(gè)職位，會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)是把所有公司的各個(gè)場景下發(fā)生的所有的內(nèi)容變成會(huì)計(jì)憑證，變成賬務(wù)，實(shí)際上就是用財(cái)務(wù)語言來記錄大家業(yè)務(wù)當(dāng)中都發(fā)生了什么。好的會(huì)計(jì)一定是懂業(yè)務(wù)的，因?yàn)槎畼I(yè)務(wù)他才知道業(yè)務(wù)場景都發(fā)生了什么，他才能夠把這個(gè)賬去做對。
第二個(gè)職位，出納。很多企業(yè)，尤其是家族企業(yè)，特別喜歡讓自己的老婆當(dāng)出納，結(jié)果公司所有的財(cái)務(wù)都不敢管，因?yàn)槌黾{別看是財(cái)務(wù)部當(dāng)中最基礎(chǔ)的一個(gè)崗位，有可能是老板娘出納，這個(gè)崗位特別的重要，因?yàn)樗堰@公司的資金流的進(jìn)出，資金的進(jìn)出要合理合法，合情合規(guī)，同時(shí)進(jìn)出還不能錯(cuò)，還需要去核對一些單據(jù)也好，核對一些應(yīng)收也好，這都是出納在資金上所起的這些作用。
第三個(gè)職位，稅務(wù)會(huì)計(jì)。他是幫助大家去報(bào)稅，跟稅務(wù)機(jī)關(guān)對政策的一些溝通，幫助企業(yè)把這個(gè)政策落地，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把控住，把國家的這個(gè)納稅義務(wù)給他定好，這是這個(gè)崗位去做的事情。
這個(gè)是1.0版本的財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀。1.0版本可能會(huì)有一個(gè)投入，是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，那財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就有很多名稱了。
第一個(gè)負(fù)責(zé)人名稱，財(cái)務(wù)主管。主管是做什么？他有可能兼一個(gè)會(huì)計(jì)，同時(shí)管著出納和剩下的其他的一些業(yè)務(wù)都有可能，還兼了一些簡單的一些分析和報(bào)表。
第二個(gè)負(fù)責(zé)人名稱，主管之上還有一個(gè)職位財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)經(jīng)理就是統(tǒng)籌大家的所有的工作的。
1、他要做報(bào)表。
2、要做報(bào)表分析。
3、做完報(bào)表分析以后，要給公司提出一些小小的建議。這些就是幫助企業(yè)怎么樣去很好的去發(fā)展。
第三個(gè)負(fù)責(zé)人名稱，財(cái)務(wù)經(jīng)理之上還有一些財(cái)務(wù)總監(jiān)，還有CFO。財(cái)務(wù)總監(jiān)跟財(cái)務(wù)經(jīng)理有什么區(qū)別？很多創(chuàng)始人是根本分不清楚主管經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO的。一位創(chuàng)始人說，我原來有一個(gè)總會(huì)計(jì)，現(xiàn)在我覺得發(fā)現(xiàn)這個(gè)能力特別好，我就想給他提拔成財(cái)務(wù)總監(jiān)，我說從這個(gè)總的會(huì)計(jì)一下變成財(cái)務(wù)總監(jiān)，你知道跨越了幾級嗎？知道他的能力到底有什么區(qū)別嗎？他有沒有達(dá)到這個(gè)能力呢？那他是不清楚的。所以普及一下，在這個(gè)里邊，看到的財(cái)務(wù)總監(jiān)至少是要有整個(gè)的全盤的財(cái)務(wù)的管理能力，做一些比如貸款還會(huì)做一些一個(gè)全面預(yù)算管理等等，這樣的一些工作，他更多的是在財(cái)務(wù)管理上能夠給企業(yè)發(fā)揮很多作用的。CFO的標(biāo)配是一定會(huì)資本運(yùn)作的，第一個(gè)是能夠深度理解戰(zhàn)略，并且有些CFO能夠參與制定戰(zhàn)略，跟老板一起定戰(zhàn)略，在老板忙的時(shí)候，幫助老板把戰(zhàn)略推動(dòng)業(yè)務(wù)能夠落地，能夠把計(jì)劃能完成。另外CFO在資本市場的能力也不容忽視，如果到上市這個(gè)階段，或者提前要準(zhǔn)備上市這個(gè)階段，或者公司雖然不上市，但是像華為這么大，其實(shí)都需要有CFO，甚至CFO更高的一些職位。
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