看到那些富人開著法拉利，住著豪宅在海邊度假，也想有這樣的生活。所以想創(chuàng)業(yè)了。準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)失敗了嗎？其實創(chuàng)業(yè)是一個不斷試錯的過程，分析一下創(chuàng)業(yè)初期最容易犯的五個常識性錯誤。
第一個，在沒有錢的時候就開始創(chuàng)業(yè)。大多數(shù)人在沒錢的時候幻想著做生意一夜暴富，但是創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是非常大的，虧錢的概率也是非常大的。
第二個，不能獨立存活，就不要創(chuàng)業(yè)，就是僅僅依靠自己這個人就能從社會上賺到錢，這是創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。如果沒有形成一條產(chǎn)業(yè)鏈，甚至其中一個環(huán)節(jié)沒有掌握，脫離的公司也賺不到錢的，也不適合創(chuàng)業(yè)。不管是做什么企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展方向都是由創(chuàng)業(yè)者決定的，都指望創(chuàng)業(yè)者吃飯，創(chuàng)業(yè)者不獨立存活能行嗎？
第三個，不關(guān)注競爭對手。了解競爭對手其實是一個非常好的了解用戶的途徑，不關(guān)注競爭對手其實是一種鴕鳥心態(tài)，把自己封閉起來，然后自我感覺非常良好。用戶喜歡什么需要什么，他們不一定有機會用嘴巴會告訴你，但是他們一定會用自己的錢和時間去投票，如果某個競品市場表現(xiàn)非常好，一定說明他在某方面更符合用戶的需求。關(guān)注和了解對手之后，初級的方法是照抄，而高級點的方法是洞察用戶在使用其他品牌產(chǎn)品背后的未被滿足的需求，找到更好的解決方案。然后融入到自己的產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中去。
第四個，不愿意招聘關(guān)鍵人才。再好的資源和再好的項目，如果沒有優(yōu)秀的人才才是沒有用的，運作不起來。而這一切的根本不是項目本身，也不是錢本身，而是人的能力，這是第一位的。所以創(chuàng)業(yè)者一定要在招聘人才上花更多的時間和精力。
第五個，創(chuàng)業(yè)找合伙人，千萬不要找自己的好朋友和親人。有人問了，我們不就是應(yīng)該和自己最好的朋友或者親人去創(chuàng)業(yè)嗎？我的答案是不可以。如果堅持想和最好的朋友去創(chuàng)業(yè)，建議先去看一下中國合伙人這部電影，然后再做決定，有些人選擇和好朋友、親戚一起創(chuàng)業(yè)，覺得朋友最可靠，不會坑自己，所以在創(chuàng)業(yè)前期有很多事情沒有挑明的說，覺得在朋友面前不好意思講，等到公司產(chǎn)生了盈利，真正發(fā)生利益沖突的時候，就開始吵架，甚至從此形同陌路了。有時候我們太相信人性了，但是真正在利益面前什么都不好說，即使是你最好的朋友和親戚，那應(yīng)該怎么做呢？首先先要找到一個目標(biāo)一致，彼此相互信任，人品好的人，特別是需要三觀一致的這樣的一個人。在合伙之前，就要把跟你合伙之后，所有的利益分配都攤開了說，越細(xì)致越好，包括所有的收入的透明化，兩個人的收益分配以及日常開支的分配機制，都把它談好。否則在以后跟股東之間的消耗，就會直接把你的公司搞垮。因為99%的倒閉公司，都是被股東搞垮的。凡是關(guān)于利益，在一開始就說的清清楚楚明明白白，并且白紙黑字寫下來。
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