近日，國家機關(guān)改革方案出爐，比較大的變化有這樣幾個。首先，重新組建科學(xué)技術(shù)部，組建國家金融監(jiān)督管理總局，中國證監(jiān)會調(diào)整為*直屬機構(gòu)，同時組建了國家數(shù)據(jù)局，最后也提出了精簡*國家機關(guān)人員編制5%左右。從這次國家機關(guān)的改革方案中，可以看到哪些原則和啟示？
第一個基本原則，能夠看到戰(zhàn)略決定組織，組織承載戰(zhàn)略。當整個組織的戰(zhàn)略確定以后，一定要在組織上有所體現(xiàn)。重新組織科學(xué)技術(shù)部，就是要強化科技強國的戰(zhàn)略，利用全新的舉國體制，解決卡脖子工程。組建國家數(shù)據(jù)局也是為了承接數(shù)字中國戰(zhàn)略的有效落地，這是第一個基本原則。戰(zhàn)略決定組織，組織承載戰(zhàn)略。
第二個基本原則，在企業(yè)推進的過程當中，提升組織能力，要先從獨立的組織建制開始。很多企業(yè)的戰(zhàn)略是清晰的，但是在組織的分立上出了問題，經(jīng)常會出現(xiàn)老組織承接新職能，最后老職能沒干好，新職能也沒有發(fā)育起來。所以當想要提升某一個領(lǐng)域的組織職能的時候，第一件事就是先把這個領(lǐng)域的組織建制確立起來。
第三個基本原則，分工是組織的基本原則。重新組建科學(xué)技術(shù)部，最核心的邏輯就是突出管辦分離、規(guī)劃與實施分離，通過明確的分工，強化專業(yè)的職能。
第四個基本原則，統(tǒng)一的組織設(shè)置，有利于強化內(nèi)部的協(xié)同。人民銀行、金融監(jiān)管局、證監(jiān)會、外匯管理局等機構(gòu)，納入國家公務(wù)員統(tǒng)一規(guī)范管理，統(tǒng)一的組織設(shè)置，統(tǒng)一的薪酬體系，有利于全國金融工作一盤棋，提高整個金融領(lǐng)域里面內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)。
這是四個方面的基本原則。此外也可以通過這樣一次國家機關(guān)的組織變革，發(fā)現(xiàn)下一步發(fā)展的四個導(dǎo)向。
第一個導(dǎo)向，科技振興導(dǎo)向?？萍紕?chuàng)新成為重中之重，依靠科技創(chuàng)新的力量實現(xiàn)彎道超車。企業(yè)要迎合時代的潮流，提高技術(shù)與研發(fā)的投入，在科技與創(chuàng)新中找到新的成長空間，找到新的發(fā)展動力。
第二個導(dǎo)向，數(shù)字振興導(dǎo)向。數(shù)據(jù)、算力、算法是數(shù)字化時代的核心要素，數(shù)字資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為了土地、資本、人才之后的核心資產(chǎn)。有能力的企業(yè)要學(xué)會主動擁抱數(shù)字化，強化數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，提高數(shù)字產(chǎn)業(yè)影響力。
第三個導(dǎo)向，實業(yè)振興導(dǎo)向。此次機構(gòu)改革格外重視金融資本的戰(zhàn)略功能定位，一方面要追求避免產(chǎn)業(yè)空心化，另外一方面將金融從市場導(dǎo)向，轉(zhuǎn)向國家戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)也要學(xué)會從資本驅(qū)動型商業(yè)模式，逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營驅(qū)動型，靠模式創(chuàng)新，走向組織能力和核心競爭力提升這樣一條道路。
第四個導(dǎo)向，管理振興導(dǎo)向。數(shù)字時代也是效能時代，高質(zhì)量發(fā)展首先要向管理要效益，國家精簡5%的編制，其實就是從效率提升、流程優(yōu)化、管理升級開的第一刀。企業(yè)也一樣，要向管理要效益。
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