做完市場洞察之后，緊接著就要確定戰(zhàn)略意圖，這里的戰(zhàn)略意圖是業(yè)務層面的，或者是某個業(yè)務單元組織層面的，所以這里的戰(zhàn)略意圖要跟公司的整體戰(zhàn)略保持一致，同時也要去體現(xiàn)此項業(yè)務它的競爭優(yōu)勢以及它的獨特性，戰(zhàn)略意圖包括三個層面。
第一，此項業(yè)務的發(fā)展愿景。也就是這項業(yè)務在未來他希望最終達成的一個最終目標是什么？
第二，戰(zhàn)略目標。也就是未來3到5年這項業(yè)務要去實現(xiàn)的目標。
第三，近期要去實現(xiàn)的業(yè)務目標。比如未來一年需要去達成的收入、客戶數(shù)增長率等等。
去衡量一個戰(zhàn)略意圖，它是不是合理，主要有三個評價標準。
第一，是不是考慮了組織內外部的全盤因素。
第二，是否有助于我們去實現(xiàn)全盤的目標。
第三，它對日常的工作是不是具有普遍的指導意義。
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