面試就好像賭博，一旦選錯了，代價最少將是這個職位九個月的薪資，成功率*的一個原因就是完全沒有培訓(xùn)過用人經(jīng)理，就把他推出去做面試。這個慘烈度，簡直就像把裸奔的士兵推上戰(zhàn)場一樣，有的一拼。想要學(xué)習(xí)專業(yè)的面試流程。
第一，在開始搜尋候選人之前，別忙著搜尋，先花20分鐘給HR講清楚三件事情。這個職位最重要的價值產(chǎn)出是什么？這個職位最核心的能力要求是什么？這個職位需要匹配什么樣的性格特質(zhì)，講不清楚這三件事情，HR堅(jiān)決不要幫他找人，因?yàn)檎伊艘彩窃诶速M(fèi)時間。
第二，有了候選人以后，不要急著馬上面試，先明確一下篩選什么能力。在面試當(dāng)中有四個必須測試的內(nèi)容，專業(yè)能力、核心價值觀、發(fā)展?jié)摿凸ぷ黩?qū)動力。通常比較普通的崗位，每個部分都要分配15分鐘測試一下，也就是1個到2個問題。但如果是核心重要的崗位，建議每個部分至少要分配三個問題。對于專業(yè)能力的部分，*測試的工具，建議是做案例分析，然后用十分鐘的時間讓他回答問題。如果是核心價值觀，那就需要設(shè)計(jì)問題，能夠看得出他在這個價值觀上的理念。比如想測試一下對誠實(shí)的看法，可以設(shè)計(jì)這個問題，請給出一個過去的案例，你是如何在誠實(shí)度這件事情上碰到了*的挑戰(zhàn)，你是如何做的？為什么像這樣的問題需要你事先設(shè)計(jì)好，而不是臨時去想。
第三，每個面試至少有三個面試官，分別是用人經(jīng)理、HR和上下游部門的小伙伴。如果是核心崗位，還必須有二級經(jīng)理加入，為了保證面試的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，*的形式是小組面試，候選人一離開當(dāng)場，我們就馬上做錄用決定，又快又準(zhǔn)。有了以上的面試流程，錄用準(zhǔn)確率可以提高到90%。
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