覺得會(huì)議僅僅是會(huì)議嗎？錯(cuò)，會(huì)議決定了一個(gè)公司的績(jī)效。巴菲特曾經(jīng)介紹過他們公司經(jīng)營(yíng)成功的秘訣之一，就是幾乎從來不開會(huì)。績(jī)效公司之所以那么低效，就是因?yàn)樗麄冏钕矚g把時(shí)間花在開低效的會(huì)議上。那么無(wú)效會(huì)議長(zhǎng)成什么樣？一般有以下五種。
第一個(gè)癥狀，最喜歡開沒有事前規(guī)劃過的會(huì)。正在專心寫一個(gè)方案，下班前要交的。突然，老板臨時(shí)召集會(huì)議，此時(shí)內(nèi)心是很崩潰的。
1、思路被打斷，連結(jié)不起來。
2、今晚上肯定要加班了。
第二個(gè)癥狀，就是經(jīng)常嚴(yán)重超時(shí)，還沒有結(jié)論的會(huì)。一個(gè)小小的運(yùn)營(yíng)方案，召集十幾個(gè)人來開會(huì)，七嘴八舌談的可熱鬧了，從一個(gè)小時(shí)拖到了三個(gè)小時(shí)，崩潰的是三個(gè)小時(shí)結(jié)束了，還沒有結(jié)論。
第三個(gè)癥狀，就是經(jīng)常嚴(yán)重跑題的會(huì)。本來這個(gè)會(huì)講的是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)問題，開著講到了產(chǎn)品質(zhì)量問題，然后兩個(gè)小組長(zhǎng)吵得不可開交，吵一個(gè)小時(shí)，一個(gè)小時(shí)結(jié)束以后，兩邊的組員，十幾個(gè)組員，大家對(duì)望一下，一臉懵，會(huì)議結(jié)束。
第四個(gè)癥狀，低效會(huì)議就是會(huì)上不吭聲，會(huì)下猛吐槽。會(huì)上的時(shí)候低著頭干自己的事情，會(huì)后拼命吐槽，這都是什么決定？我肯定不支持，我*不執(zhí)行，這個(gè)太沒腦子了。
第五個(gè)癥狀，是開了，等于沒有開的會(huì)。開完會(huì)了一個(gè)郵件發(fā)給所有的參會(huì)者，幾十號(hào)人會(huì)上寫的，請(qǐng)大家跟進(jìn)，沒有指定負(fù)責(zé)人，沒有行動(dòng)發(fā)生，下一周再開會(huì)，會(huì)上上次講的所有的事情原封不動(dòng)。
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