作為一個團隊管理者，會拿出一個月的時間來精心設(shè)計產(chǎn)品戰(zhàn)略，會拿出一天的時間來設(shè)計團隊會議。團隊的會議是團隊溝通有效的最重要的保障和方式。但是學會對團隊會議進行設(shè)計和規(guī)劃的部門和公司少之又少，知道五百強公司是怎么開會的嗎？在年初就已經(jīng)把全年的會議全部規(guī)劃完了，在日程表上，去看12月的哪天在開會，都已經(jīng)安排好了。分享一下高效會議是怎么規(guī)劃的，兩個原則，從戰(zhàn)略到運營，從遠到近，所以有五個會要開。
第一個，年度會。年度一般也就兩個會。年初的戰(zhàn)略目標，共創(chuàng)會以及年底的人才績效盤點會，每一次大概1到2天。
第二個，半年度會議。它稱之為團隊能力發(fā)展會，一次兩天左右。
第三個，季度復(fù)盤會。針對年初制定的戰(zhàn)略目標，看我們到哪里了，及時調(diào)整方向。
第四個，月度運營會。主要是把各個小組都召集在一起，看看大家的當月完成的狀況和存在的主要問題，要解決主要矛盾。
第五個，每周會。每周的會，不要和所有的小組一起開，和小組單獨開，主要看它的亮點，存在的問題和下周的重點。
如果這樣進行規(guī)劃，全年的所有的會議大概是在72個左右，平均每周一點四個會，再加上和老板和平級，各要+2.5個會所，每周的會差不多是在四個左右，那么再打一個20%的增量，以應(yīng)付突發(fā)的狀況。每周的會議應(yīng)該是在五個左右。
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