三年之后中小微的企業(yè)有了不同的三種呈現(xiàn)，我們說(shuō)三年時(shí)光如白駒過(guò)隙，拉開時(shí)間軸來(lái)看，也是一轉(zhuǎn)眼就過(guò)來(lái)了，但是身邊的眾多中小微企業(yè)，卻因?yàn)檫@三年拉開了不等的距離，我把中小微的企業(yè)分成了三大類。
1、首先一類叫沒(méi)，就是沒(méi)有了的意思。很多企業(yè)缺少現(xiàn)金流，產(chǎn)品對(duì)客戶來(lái)說(shuō)可有可無(wú)，原來(lái)是靠資源，靠人脈關(guān)系維護(hù)的客戶。三年來(lái)，隨著客戶生命力的衰退，企業(yè)也不知不覺走到了盡頭，這類的企業(yè)通常是沒(méi)有戰(zhàn)略思考和規(guī)劃的。
2、第二類的企業(yè)我給他一個(gè)詞叫破。這類企業(yè)正在積極的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，讓我們?cè)趯ふ业诙惖?，要么?guī)劃了第二曲線，無(wú)論是行業(yè)還是客戶，亦或是產(chǎn)品的調(diào)整，都已經(jīng)有了更深刻的思考。這些企業(yè)已經(jīng)開始站高一線去看待企業(yè)的發(fā)展，更注重長(zhǎng)期主義，而且注重戰(zhàn)略的規(guī)劃。
3、第三類一個(gè)字叫立。這類的企業(yè)，其實(shí)為數(shù)不多，20%可能都不到三年的時(shí)間，他們不僅沒(méi)有停止，而且隱隱有了爆發(fā)點(diǎn)。三年同行業(yè)的發(fā)展受限，反而給了他們自修內(nèi)功，快速占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的機(jī)會(huì)，在經(jīng)營(yíng)中快速的去斷舍離，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)有了非常清晰的預(yù)判，在三類企業(yè)的老板在戰(zhàn)略思維和規(guī)劃上的認(rèn)知一見高下。
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