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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作,難度由低到高排序

 
講師:陳博 瀏覽次數(shù):2292
 一句話概括八種產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容的核心工作,難度由低到高排序。 1、toc產(chǎn)品。分析用戶群體以及具體的應(yīng)用場(chǎng)景,不斷滿足細(xì)分場(chǎng)景下面的需求,提供產(chǎn)品的使用價(jià)值,并提供良好的交互、視覺以及情感體驗(yàn)。、 2、tob產(chǎn)品。服務(wù)于特定商業(yè)領(lǐng)域或者是企業(yè)用戶的產(chǎn)品。比如ERP系統(tǒng)、saas系統(tǒng)等

一句話概括八種產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容的核心工作,難度由低到高排序。

1、to c產(chǎn)品。分析用戶群體以及具體的應(yīng)用場(chǎng)景,不斷滿足細(xì)分場(chǎng)景下面的需求,提供產(chǎn)品的使用價(jià)值,并提供良好的交互、視覺以及情感體驗(yàn)。、

2、to b產(chǎn)品。服務(wù)于特定商業(yè)領(lǐng)域或者是企業(yè)用戶的產(chǎn)品。比如ERP系統(tǒng)、saas系統(tǒng)等等,工作的核心是將企業(yè)的業(yè)務(wù)抽象化,以提高業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化以及提高業(yè)務(wù)效率為核心目標(biāo)。

3、增長(zhǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì),一切以拉新促活、留存、轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的產(chǎn)品形式,比如邀請(qǐng)、分享、分銷、會(huì)員積分系統(tǒng),一切以業(yè)務(wù)增量和ROI為導(dǎo)向。

4、商業(yè)化產(chǎn)品。結(jié)合公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)、用戶群體和產(chǎn)品形式,設(shè)計(jì)產(chǎn)品內(nèi)的商業(yè)化變現(xiàn)模式,并設(shè)計(jì)相應(yīng)的付費(fèi)模式、定價(jià)策略、觸達(dá)手段、轉(zhuǎn)化流程,不斷提升產(chǎn)品的營收。

5、數(shù)據(jù)產(chǎn)品。提供各種數(shù)據(jù)收集、展現(xiàn)和分析的工具。比如公司常見的BI平臺(tái)和自動(dòng)化數(shù)據(jù)報(bào)表等等

6、策略或者是AI產(chǎn)品,通過ai算法,不斷的提升用戶與平臺(tái)內(nèi)部的信息和資源的匹配效率。比如搜索、排序、個(gè)性化推薦系統(tǒng),或者還有滴滴的路徑規(guī)劃。

從15年開始,阿里對(duì)產(chǎn)品還有另外一種劃分的方法,分為平臺(tái)型產(chǎn)品和業(yè)務(wù)型產(chǎn)品。

7、平臺(tái)型產(chǎn)品。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、對(duì)接UI、開發(fā)、測(cè)試團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能邏輯的梳理、產(chǎn)品架構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。

8、業(yè)務(wù)型產(chǎn)品。負(fù)責(zé)商業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃,主要對(duì)接商務(wù)市場(chǎng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì),主要負(fù)責(zé)需求的挖掘,商業(yè)模式的創(chuàng)新,業(yè)務(wù)上的規(guī)劃和落地,以及后續(xù)的運(yùn)營。



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陳博
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