大部分中小民營企業(yè)的年初戰(zhàn)略會議都是老板一個個拍板，或者是兩三個股東一起開個閉門會議，算算去年完成的怎么樣？今年還會有哪些機(jī)會等等，甚至還有一些小微企業(yè)幾乎是沒有戰(zhàn)略研討會的。已經(jīng)推行績效管理的企業(yè)，現(xiàn)在他們已經(jīng)非常的清楚認(rèn)識到年度戰(zhàn)略研討會的重要性，它比一年中任何一次會議都重要。因為全程都要將新一年的戰(zhàn)略進(jìn)行完整的分解，而且這是一場核心團(tuán)隊共創(chuàng)的沙盤演練，制定年度的財務(wù)目標(biāo)再次明確，企業(yè)的價值主張，企業(yè)要創(chuàng)造的客戶價值等等。
然后，就要將如何完成這兩個目標(biāo)進(jìn)行細(xì)節(jié)的分析，客戶需求的分析很重要，產(chǎn)品矩陣的規(guī)劃也很重要，內(nèi)部的組織分工、流程，績效的提升，監(jiān)督整體體系落地的規(guī)章制度，全年的人才梯隊建設(shè)等等這些非常重要的事情都會一一提煉出來。更有的企業(yè)會集中2到3天做出完整的作戰(zhàn)地圖，最小的行動顆粒度細(xì)化到具體的策略和行為動作，這樣的企業(yè)績效的沙盤推演，將是企業(yè)這一年的行動總方案。
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