成熟型的企業(yè)能否裂變，看這四個點。怎么判斷公司是不是進入到了成熟期，成熟期的組織跟公司成立年限一點關系都沒有，但與公司組織特點相關，組織是不是擁有分散式的組織結構，比如在當?shù)鼗蛘呖绯鞘虚_設了分公司、門店等等。另外在運營及市場層面是不是建立了各自的利益中心和財務的核算機制。如果都符合，說明公司進入到了成熟期，成熟期的組織最重要的是有兩件。
第一件，破局。
第二件，搭建中心化的組織架構。
因為組織處于分散式的結構，需要搭建好小前臺和大中臺的模式。如何驅動中臺作業(yè)，幫助前臺賦能是這個階段最關鍵的事情，能不能裂變，主要是看這四個點。
第一點，在領導風格上，需要從成長期的教練式管理轉型到授權式管理，授權的本質是在于責權利足夠的匹配。很多的領導者授權給更多的是責任，但是沒有權利和利益，這樣的結果就會直接導致授權進行不下去。
第二點，需要組織業(yè)務的人才梯隊。因為在成熟期的組織，組織結構會慢慢的出現(xiàn)，分公司跨城市經營，甚至產生更多的產品線。所以需要有創(chuàng)業(yè)型的人才梯隊才能支撐組織的發(fā)展和裂變。
第三點，建立變革文化。這個階段的組織文化必須由成長期的競技文化轉型到變革文化。成熟期最重要的點在于破局，而破局是在已有的組織形態(tài)下的變化，自然就會牽扯到內部的人、財、物等多方面的調整。所以這個階段你的團隊如果沒有變革，文化的建設就不能順利完成內部的變革和局。
第四點，加強組織能力的建設。過去系列的組織，原先的組織，不同的點在于原我們做事用人，現(xiàn)在需要用人做事。所以如何提升一群人的能力，是當下的管理的焦點，這也能搭建中臺和建立中心化組織的核心本質。
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