90%的老板在經(jīng)營上都做錯了，因為很多老板還在用傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯經(jīng)營著已經(jīng)迭代后的新商業(yè)的市場，為什么這么說？在新的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是之前所理解的，物以類聚已經(jīng)升級到了人以群分，商業(yè)的本質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。之前都是按照經(jīng)營的品類來進行定位的，比如餐飲、旅游、培訓(xùn)、服裝，是按照品類劃分的，但今天的商業(yè)環(huán)境是按照人群去劃分的，比如江小白切割的是年輕人的人群，東鵬特飲切割的是比較在乎價格，又有提升需求的大貨車司機，六個核桃則瞄準需要補腦的人。
所以在新商業(yè)環(huán)境下，經(jīng)營的本質(zhì)在于找到精準人群，直擊痛點，做品牌，千萬不要尋求大而全，一定要做到小而精，服務(wù)好屬于你的那一小部分客戶就行了，不要想著做一個能服務(wù)于所有人的產(chǎn)品，否則就像狗皮膏藥，看似人人都能用，實則沒人愿意買。要做的是研究你的品牌受眾人群，研究他們的喜怒哀樂，研究他們的痛點，然后再暴擊他們的痛點。賣產(chǎn)品的人總想把產(chǎn)品賣給全世界，只有做品牌的人才會明白，品牌只為特定的人群服務(wù)，所以做品牌一定是先做定位，然后再做運營。
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