我同時在關(guān)注兩件事，一件事是用設計思維幫助每家企業(yè)進行創(chuàng)新。另外一件事情是關(guān)注每個創(chuàng)業(yè)者或者是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)心的成長。我們注意到，一家企業(yè)除了業(yè)務層，還有就是團隊的文化層。其實還有更深的一層要在大家的心理意識層面形成一種自動化的默認的積極心態(tài)，讓每個人在工作過程中，默認對方有同樣的一個自動化機制。企業(yè)在動態(tài)過程中一定要有一些不變的底層心理學，給大家推薦三個默認的心理機制。
1、每個人要先做自我反思和覺察，要關(guān)注自己的內(nèi)在成長，這就要形成了一個心理文化。
2、是每件事開始之前，先要把過去的榮耀和包袱先清零了，這就要有一種0到1的這樣的心態(tài)去探索。
3、就是隨時隨地的復盤。所有人心里一定有一個復盤的心態(tài)，然后產(chǎn)生復盤的行動。最后跟大家做一個總結(jié)，一家企業(yè)除了業(yè)務層的賦能和企業(yè)文化賦能之外，還要有一種心理文化的賦能，讓自動化的機制普遍的形成一種默認的心理資源。
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