想讓團隊干到1000萬的業(yè)績，那得看他們配不配。有個客戶，他說我銷售團隊人也不少，標準的也有，但是管理起來就是覺得哪哪都不對，有一種無力感，下面的執(zhí)行力差的不行，業(yè)績也爛的不行，該怎么辦。然后就告訴他，那肯定是你的團隊不配，因為管理的核心并不是在管這個事情上，而是選人，就管理能力，他肯定很重要，什么培訓制度，這些肯定也很重要，標準化也很重要，但是如果你的團隊就是一堆沒有執(zhí)行力的人，也激發(fā)不了他們，那代表什么呢？就你的人就選錯了。所以人一旦選錯，這個人是一輩子都培養(yǎng)不起來的，就像你要讓頭豬學會爬樹，你比讓一只猴子學會爬樹，成功率要低太多了。所以選錯人，所浪費的成本是相當高了，除了直接成本之外，還有隱形的無法量化的一些成本和風險。比如客戶流失，然后完了團隊負面影響、勞動糾紛、業(yè)務進度的影響等等之類的。所以如果不把合適的人招進公司，只會有兩種結果。
第一種結果，就是將就用。將就用你的公司就會有越來越多的小白兔，最后這些小白兔全部變成老白兔，然后公司的業(yè)績一樣干不起來，成本還很高。
第二種結果，就是讓他走。你讓他走就花了一大筆的成本，還是沒有把人才給留下來。
所以如果公司不斷的選錯人，只會加速公司的滅亡，選人是核心，缺人不會讓公司出問題，但選錯人一定是公司的災難，所以如果你想干到1000萬的業(yè)績，就首先要去思考怎么樣去選對人，去找到配得上這個業(yè)績的團隊，那才有可能。
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