組織的主要職能也應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析。職能戰(zhàn)略都需要考察和審查：
1.財(cái)務(wù)
2.市場營銷
3.人力資源
4.信息技術(shù)
咨詢顧問就需要了解：財(cái)務(wù)經(jīng)理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？公司在營運(yùn)資金和流動(dòng)性管理方面的目標(biāo)是什么？是不是存在某些決定財(cái)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略的特定外部壓力？財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效運(yùn)作的程度如何？
要分析市場營銷戰(zhàn)略，咨詢顧問必須尋找下面各個(gè)問題的答案：市場營銷戰(zhàn)略是以產(chǎn)品為導(dǎo)向、以生產(chǎn)為導(dǎo)向，還是以市場為導(dǎo)向？公司的產(chǎn)品在多大程度上滿足了顧客的需求？公司的產(chǎn)品相互支持的程度有多大？能不能對公司的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整以便解決市場問題與顧客問題？公司所追求的是成為市場領(lǐng)導(dǎo)者還是成為市場營銷戰(zhàn)略的弱點(diǎn)何在？
公司目前的人力戰(zhàn)略是什么？公司目前的人力資源戰(zhàn)略同組織的整體要求在多大程度上匹配？公司人力資源戰(zhàn)略的投入是什么？相應(yīng)的政策體系處于公司層級結(jié)構(gòu)中的什么層次上？組織人力資源戰(zhàn)略對組織的促進(jìn)或阻礙程度有多大？
組織信息需求是什么？當(dāng)前的戰(zhàn)略在多大程度上滿足了組織的信息需求？總經(jīng)理常常發(fā)現(xiàn)：相對其他方面來講，很難評價(jià)IT職能部門的業(yè)績。IT領(lǐng)域往往還是組織中沖突的源泉：因?yàn)楦鱾€(gè)相應(yīng)的信息系統(tǒng)不能提供所需要的信息以正確的格式，在正確的時(shí)間內(nèi)，因此，我們應(yīng)審查和分析IT職能部門制定政策的方式。
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